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Optimiser ses capacités managériales

Descriptif

Durée de la formation

Durée 28 heures
En centre 28 heures

Session

du 07 oct. 2019 au 08 oct. 2019  - Bordeaux (33)
+ autres sessions
du 07 oct. 2019 au 08 oct. 2019  - Bordeaux (33)
du 21 nov. 2019 au 22 nov. 2019  - Bordeaux (33)

Objectif de la formation

oRendre les managers capables d'assumer les attributions de management figurant dans leur fonction.
odécouvrir et créer sa valeur ajoutée, réfléchir sur sa fonction, sur les finalités et sur les tâches de son poste de travail.
oIdentifier les tâches gratifiantes et celles qui le sont moins.
oAppréhender la charge du poste de travail et apprendre à déléguer certaines tâches, se recentrer sur d'autres, économiser du temps de travail. Améliorer son rapport au temps.
oSavoir gérer les informations, bien communiquer, développer son leadership ainsi que savoir
- être et savoir
- faire dans l'animation d'équipe.

Description de la formation

Journée 1 : Management situationnel
Le rôle de l'encadrant :
-La pratique des responsabilités
-Les moyens d'action
-Poser du cadre pour pouvoir recadrer (technique en 3 points)
Les styles sociaux :
-identifier son style de Manager
-Le management fonction des situations : travailler son adaptabilité.
Journée 2 : Efficacité managériale
L'efficacité professionnelle :
-Organiser son temps à partir des priorités
-Identifier ses failles en termes de gestion du temps
-Poser des limites claires
-Dire NON quand c'est nécessaire
Conduire des réunions :
-Etre valeur d'exemple dans la conduite des réunions
-Préparer ses réunions et communiquer dessus
-Les techniques d'animations
Journée 3 : Délégation et leadership
Les bases de la délégation :
-L'esprit de la délégation.
-La fixation d'objectifs.
-4 temps forts pour une délégation réussie.
-Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
Renforcement des capacités de leader :
-Motiver ses équipes et trouver les leviers de chacun
-Transmettre les informations et Animer des groupes de travail avec efficacité
-Mener un entretien d'évaluation individuel avec savoir faire
Journée 4 : Communication du manager et anticipation des conflits
L'art du contact relationnel :
-Attitudes et comportements positifs en communication
-Une communication de qualité pour informer, échanger, négocier, convaincre
-Savoir stimuler et valoriser positivement ses collaborateurs
Une approche main de fer & gant de velours :
-Minimiser les effets de la pression
-Identifier les signes de stress chez les collaborateurs
-Montrer de l'empathie en maintenant les objectifs.
-Se montrer déterminé et faire face aux conflits.
-Sortir du conflit

Conditions d'accès

Prérequis pédagogiques et responsabilités de management d'équipe.
Un questionnaire d'évaluation élaboré par le cabinet, permet de faire le point individuellement avec les stagiaires sur leur niveau de compétences et savoir être en Management avant le début de la formation.

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

ÉLEVÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

AB CARRIERES

Lieu de formation

Rue Robert Caumont - Immeuble N
Bordeaux

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Centre de formation

33 rue Caumont Immeuble N
33300, Bordeaux

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