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Diriger et animer une équipe

Descriptif

Durée de la formation

Durée 16 heures

Session

du 02 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Le Brûlé (97)
du 02 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Le Brûlé (97)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- Optimiser ses capacités à manager son équipe au quotidien
- Mieux identifier et utiliser ses ressources propres et celles de ses collaborateurs
- Acquérir et mettre en place des outils de développement individuel de son équipe

Description de la formation

1 - En amont du présentiel (1 heure)
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée
Test de positionnement : Auto
- évaluation de vos compétences
Recueil des attentes spécifiques
2 - En présentiel (14 heures)
Clarifier vos rôles et vos responsabilités de Manager
- Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
- Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ?
- Où agir en priorité ?
Organiser, animer et motiver son équipe
- Clarifier les rôles dans l'équipe et définir les objectifs
- Améliorer la performance de l'équipe grâce à un management adapté
- Orienter l'action collective : objectifs et règles du jeu
Mobiliser les énergies individuelles
- Pratiquer un management du succès
- Agir sur les leviers de motivation pertinents
- Traiter les problèmes de démotivation
- Mettre en place des délégations responsabilisantes
Développer des comportements efficaces
- Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d'amélioration
- Adapter son style au contexte et aux situations
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Être le représentant de son équipe en interne
- Développer des relations client
- fournisseur internes
- Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie
- Développer des relations transversales gagnant
- gagnant
Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
- Identifier les conflits et choisir un mode d'intervention adapté
3 - En aval du présentiel
Plan d'Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :
- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
- Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
- MasterClass : Échange d'expérience + préparation à l'évaluation sommative.
- Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
- Validation des acquis de formation

Conditions d'accès

Comme manager de proximité, chef d'équipe ou chef de site, votre rôle nécessite à assurer la contribution, des membres de votre équipe, à la réalisation des objectifs et à la miss

Validation

Attestation de formation - Attestation Validation des Acquis de Formation (AAF)

Informations complémentaires

1
En centre de formation;En entreprise
16 heure(s)
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

AJFORM CONSEIL OI

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

100 rue Monthyon
Appt 10 - Résidence Les Glorieuses
97400, Saint-Denis

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