Devops Foundation
Descriptif
Durée de la formation
Durée 21 heures
En centre 21 heures
Session
du 12 oct. 2020 au 14 oct. 2020
- Neuilly sur Seine (92)
+ autres sessions
du 12 oct. 2020 au 14 oct. 2020
- Neuilly sur Seine (92)
du 16 nov. 2020 au 18 nov. 2020
- Neuilly sur Seine (92)
du 14 déc. 2020 au 16 déc. 2020
- Neuilly sur Seine (92)
Objectif de la formation
-Comprendre ce qu'est le mouvement DevOps.
-Connaître les enjeux du métier de DevOps.
-Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps.
-Disposer d'un aperçu des outils d'automatisation.
-Préparer le passage de la certification DevOps Foundation de DevOps Institut.
-Connaître les enjeux du métier de DevOps.
-Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps.
-Disposer d'un aperçu des outils d'automatisation.
-Préparer le passage de la certification DevOps Foundation de DevOps Institut.
Description de la formation
Génèse de DevOps
-Le contexte.
-La réalité des entreprises.
-La perspective Métier.
-La perspective IT.
-Les stéréotypes Dev et Ops : perceptions et réalités.
-Le mouvement DevOps.
DevOps
- Présentation générale
-Définitions des concepts de DevOps.
-Qu'est
- ce que DevOps ? Ses objectifs, les parties prenantes, valeur pour l'entreprise.
-Qu'est
- ce que n'est pas DevOps ?
-DevOps et la performance IT (Agilité et stabilité).
-Les indicateurs de mesure de la performance IT.
-DevOps et l'automatisation (pourquoi l'automatisation est possible ? Les bénéfices).
-DevOps et les autres référentiels (Agile, Lean, ITIL).
-Les principes et les valeurs DevOps
-Les principes. Les trois voies : flux de travail, feedback, expérimentation et apprentissage continus.
-Les valeurs. CALMS : Culture, Automatisation, Mesure, Partage.
La Culture DevOps
-Comprendre la culture DevOps.
-Ses caractéristiques : transparence, vision partagée, confiance, amélioration continue....
-Le management du changement de culture.
-La mise en place de la culture DevOps. Par où commencer ? Les risques, les facteurs de réussite.
-Mesurer le succès de DevOps.
DevOps et l'organisation
-Les compétences.
-Les structures organisationnelles.
-Les rôles et responsabilités.
-Promouvoir la collaboration et améliorer la communication.
Les pratiques DevOps
-Intégration et livraison continues.
-Déploiement continu.
-VSM (Carte de flux de valeur), Kanban.
-Théorie des contraintes.
-Retours d'expérience : tableaux de bord, post
- mortem...
-La roue de DEMING (PDCA), Improvement Kata .
-Préparation à l'échec.
-Amélioration des processus ITSM.
DevOps et les outils
-Les pratiques d'automatisation DevOps.
-Les préoccupations et les catégories d'outils DevOps.
Préparation et passage de l'examen
-Les conseils pour l'examen.
-Examen blanc avec correction commentée.
-mise en situation dans les conditions de l'examen.
-Le passage de l'examen DevOps Foundation de DevOps Institut
-Le contexte.
-La réalité des entreprises.
-La perspective Métier.
-La perspective IT.
-Les stéréotypes Dev et Ops : perceptions et réalités.
-Le mouvement DevOps.
DevOps
- Présentation générale
-Définitions des concepts de DevOps.
-Qu'est
- ce que DevOps ? Ses objectifs, les parties prenantes, valeur pour l'entreprise.
-Qu'est
- ce que n'est pas DevOps ?
-DevOps et la performance IT (Agilité et stabilité).
-Les indicateurs de mesure de la performance IT.
-DevOps et l'automatisation (pourquoi l'automatisation est possible ? Les bénéfices).
-DevOps et les autres référentiels (Agile, Lean, ITIL).
-Les principes et les valeurs DevOps
-Les principes. Les trois voies : flux de travail, feedback, expérimentation et apprentissage continus.
-Les valeurs. CALMS : Culture, Automatisation, Mesure, Partage.
La Culture DevOps
-Comprendre la culture DevOps.
-Ses caractéristiques : transparence, vision partagée, confiance, amélioration continue....
-Le management du changement de culture.
-La mise en place de la culture DevOps. Par où commencer ? Les risques, les facteurs de réussite.
-Mesurer le succès de DevOps.
DevOps et l'organisation
-Les compétences.
-Les structures organisationnelles.
-Les rôles et responsabilités.
-Promouvoir la collaboration et améliorer la communication.
Les pratiques DevOps
-Intégration et livraison continues.
-Déploiement continu.
-VSM (Carte de flux de valeur), Kanban.
-Théorie des contraintes.
-Retours d'expérience : tableaux de bord, post
- mortem...
-La roue de DEMING (PDCA), Improvement Kata .
-Préparation à l'échec.
-Amélioration des processus ITSM.
DevOps et les outils
-Les pratiques d'automatisation DevOps.
-Les préoccupations et les catégories d'outils DevOps.
Préparation et passage de l'examen
-Les conseils pour l'examen.
-Examen blanc avec correction commentée.
-mise en situation dans les conditions de l'examen.
-Le passage de l'examen DevOps Foundation de DevOps Institut
Conditions d'accès
Une première expérience en développement et/ou en production informatique est conseillée.
Validation
Devops Foundation;Attestation de suivi de présence
Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)
Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)
Expertise et support technique en systemes d'information (voir la fiche métier)
Direction des systemes d'information (voir la fiche métier)
Etudes et developpement informatique (voir la fiche métier)
Et après la formation ?
Retour à l'emploi des anciens stagiaires
ÉLEVÉ
Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
- Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
- Est-il possible de visiter le centre ?
- Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
- Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
- Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Institut européen F2I
Lieu de formation
Institut européen F2I
171 Avenue Charles de Gaulle
Neuilly sur Seine
Centre de formation
Institut européen F2I
10 Cours Louis Lumière
94300, Vincennes
