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Devenir un manager agile - Développer ses ressources d'agilité et être source d'innovation

Descriptif

Session

du 24 juin 2020 au 25 juin 2020  - St Étienne (42)
+ autres sessions
du 24 juin 2020 au 25 juin 2020  - St Étienne (42)
du 07 oct. 2020 au 08 oct. 2020  - Lyon - 3ème (69)

Objectif de la formation

Comprendre les enjeux du management
Définir son modèle d'agilité managériale
Développer ses ressources d'agilité
Découvrir son profil d'agilité pour devenir un leader agile.
Acquérir des outils et méthodes d'innovations managériales
Développer la créativité et l'engagement de chaque collaborateur.

Description de la formation

L'agilité managériale :
- Évolutions de l'agilité dans l'entreprise
- Les 3 piliers de l'agilité pour adapter sa posture managériale
- Les principes de l'agilité - Établir un diagnostic systémique de l'organisation
- Définir la vision cible de l'organisation agile
- Définir mon modèle d'équipe agile selon mes objectifs
Atelier en sous
- groupe : auto
- diagnostic des organisation des participants
Développer ses compétences en Manager agile et booster l'agilité de l'équipe :
- Préciser son rôle de manager agile
- Comprendre les jeux de relations et s'ouvrir aux perceptions des autres
- Développer son agilité personnelle, puis encourager l'agilité de son équipe et de son organisation
- La culture client
- Le développement des potentiels : construire avec les spécificités de chacun
- L'anticipation et la culture du changement
- Développer implication et engagement par la mobilisation de tous
- Trouver les ressources pour rebondir en toute circonstance
- Diffuser les valeurs clés de l'agilité - Favoriser les lieux et moyens d'innovation et d'interactions
- Utiliser les outils collaboratifs
Entrainement : auto
- diagnostic : définir mon niveau d'agilité
Jeu de rôle : échanges autour de l'expérience et du ressenti de chacun
Atelier en sous
- groupe : mettre en place un plan d'actions projets
Développer la coopération dans son équipe et travailler l'amélioration continue :
- Fixer des objectifs clairs et motivants
- Identifier les attitudes encourageant la coopération
- Apprendre à faire fonctionner son équipe en mode coopératif
- Accompagner la progression et suivre l'atteinte des objectifs
- Gérer les démotivations et les dérives
- Soutenir les équipes agiles
- Faire de l'objectif un levier de développement du collaborateur
- L'évolution du digital dans l'entreprise et les enjeux de communication
- Choisir les outils du digital adaptés
Jeu de rôle : Manager agile et équipes du travail
Entrainement : créer la matrice compétence
- motivation
- objectifs de mon équipe

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

IMDTEC

Lieu de formation

3 Rue Jacques Constant Milleret
St Étienne

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Centre de formation

27 rue Maurice Flandin
69003, Lyon 3e

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