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Devenir SCRUM Master et Product Owner dans une équipe agile

Descriptif

Durée de la formation

Durée 18 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 25 oct. 2018 au 31 déc. 2021  - Paris - 8ème (75)
du 25 oct. 2018 au 31 déc. 2021  - Paris - 8ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Donner aux stagiaires une compréhension complète de la méthode SCRUM, et être le mieux possible préparé pour la certification PSM I et PSPO I de Scrum.org.
L'objectif est que le stagiaire puisse remplir les rôles de Scrum Master ou de Product Owner en fonction de ses missions.
En particulier:
- connaitre les fondamentaux d'une méthode de livraison agile
- connaitre les spécificités du développement logiciel itératif et incrémental
- savoir organiser une équipe agile
- connaitre les écueils des méthodes classiques et agiles
- mener un cycle de production agile de bout en bout
- être capable de mener une équipe agile
- être capable de matérialiser la vision du produit à réaliser.

Description de la formation

Après cette formation, vous pouvez vous inscrire directement sur le site Scrum.org pour passer votre certification Scrum Master (PSM I) ET votre certification Professional Product Owner (PSPO I).
Cette formation passe en revue la méthodologie SCRUM et vous offre 4 quizz de 80 questions pour valider vos acquis avant de passer la certification SCRUM.org.
Qu'est
- ce que SCRUM ?
SCRUM est la méthode agile la plus répandue et la plus aboutie. Elle explique de façon très concrète comment dérouler utiliser agile, visant à produire un service ou produit rapidement, sans avoir à écrire une expression de besoin détaillée. Au fil des itérations, SCRUM livre des incréments de fonctionnalité attendus par les clients: la plus grande valeur est livrée en premier, les fonctionnalités moins importantes sont livrées plus tard.
Vous trouverez dans SCRUM des réponses à vos problématiques de gestion de projets dynamiques avec un time
- 2-market serré. Vous verrez de nombreux outils que vous pourrez réutiliser, même dans des gestions de projet classiques.
- Introduction
- Courbe d'acceptation de Kübler
- Ross
- Principes du Manifeste agile
- Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile
- Introduction et concepts de la gestion de projets agile
- Pourquoi les méthodes agiles?
- Proposition de valeur des méthodes agiles
- Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
- Introduction à SCRUM
- Les principes fondamentaux de SCRUM
- Introduction aux rôles SCRUM
- Le Product Owner
- Quelles sont ses missions et ses responsabilités
- Elevator speach
- Value optimizer / expertise marché / releases
- Qui est le Product Owner?
- Quels points d'attention pour le Product Owner
- Introduction aux rôles SCRUM
- Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
- Le Sprint Backlog
- Le Product Backlog
- Le grooming ou refinement
- Les méthodes d'estimation agiles
- Les Sprints
- Le Sprint Backlog
- Découpage en tâches
- Le Sprint Planning
- Le Sprint Goal
- L'exécution des Sprints
- La Sprint Review
- Sprint retrospective
- Principes Agiles en détail
- Variabilité et incertitude
- Prédiction & adaptation
- Validation de l'expérience
- Work in progress
- Progression
- Performance
- Performance de SCRUM
- Les Sprints en détails
- Principes fondamentaux
- Définition du Done
- Requirements et User Stories
- Confirmation, Conversation, Card
- Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
- Estimations et vélocité
- Story points
- Ideal days
- Planning poker
- Vélocité
- Dette technique
- Le Daily Scrum en détails
- Utilisation des Burndown charts
- Les rôles SCRUM
- Les différentes structures d'équipes SCRUM
- SCRUM à l'échelle
- Limitations de SCRUM quand les équipes se multiplient
- SCRUMS of SCRUM
- Nexus
- SAFe

Conditions d'accès

Avoir été au contact de projets de développement logiciels en tant que partie prenante, utilisateur ou membre de l'équipe elle même.

Validation

Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Etudes et developpement informatique (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
FOAD : 18 h
1163 jours
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Skills4all

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

Skills4all
54 Avenue Hoche
75008, Paris 8e

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