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Développer un projet entrepreneurial réussi

Descriptif

Durée de la formation

Durée 70 heures
En centre 70 heures

Session

du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Bordeaux (33)
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Bordeaux (33)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Objectifs
A l'issue de l'action, le porteur de projet aura acquis les compétences pour :
o#0x09#Elaborer son projet de création
- reprise d'entreprise
o#0x09#Formaliser un business plan réaliste et adaptée aux analyses effectuées
o#0x09#Déterminer les modalités de mise en oeuvre de son projet et identifier les points clefs de pilotage de l'entreprise
o#0x09#Présenter de façon argumentée son projet à des partenaires potentiels
o#0x09#Trouver le financement dont il a besoin
o#0x09#Démarrer les premières actions nécessaires au lancement de son activité
Il aura donc les compétences pour mettre en oeuvre un projet entrepreneurial cohérent, acceptable par le marché, finançable et durable.

Description de la formation

Contenu de l'action
1/ DU PROJET AU BUSINESS MODEL VALIDÉ
Domaine de compétence
En analysant son secteur d'activité, les acteurs en place, les tendances du secteur, élaborer la stratégie générale de la future entreprise et en déduire un business model / projet de reprise cohérent, adapté à ses ambitions, intelligible par tous les partenaires du projet et validé sur le terrain.
Compétences :
o#0x09#A partir du recueil et du traitement des données portant sur le marché global, les évolutions réglementaires, politiques, sociétales, technologiques et les tendances, réaliser le diagnostic externe en vue de déterminer la stratégie de l'entreprise dans son environnement / le projet de reprise le plus adapté
o#0x09#A partir du diagnostic de l'environnement et des tendances, élaborer une stratégie générale pour la future entreprise
o#0x09#En tenant compte de la stratégie générale définie, construire un business model cohérent à la stratégie générale de l'entreprise / modéliser un projet de reprise en cohérence avec ses ressources, son environnement, ses objectifs
o#0x09#En tenant compte de la nature du projet de création
- reprise, définir la méthode d'étude de marché la plus pertinente et la réaliser intégralement / d'étude de faisabilité du projet de reprise
o#0x09#En tenant compte de la stratégie générale de la future entreprise, utiliser les résultats de l'étude de marché pour faire valider ou faire évoluer les hypothèses du business model initial (clients, proposition de valeur, canaux, relation
- clients) / du projet de reprise
o#0x09#En tenant compte du profil des professionnels, présenter son projet en faisant preuve de conviction
o#0x09#En tenant compte des retours des professionnels, adapter le business model / le projet de reprise
Thèmes traités :
o#0x09#L'analyse du contexte, de son environnement
-#0x09#Les informations à recueillir sur le marché sur lequel la future entreprise va prendre place : les nouvelles tendances sociétales, marketing, technologiques, environnementales, l'environnement politique, économiques, les nouveaux business models, les acteurs en place et à venir...
-#0x09#L'analyse des données recueillies
-#0x09#Le diagnostic de l'état du marché
o#0x09#L'élaboration de la stratégie générale
-#0x09#La mission de la future entreprise en cohérence avec l'analyse du contexte et la personnalité du créateur
-#0x09#La vision de la future entreprise et sa finalité
-#0x09#Les objectifs prioritaires à moyens et long terme
-#0x09#La formalisation de la stratégie générale de l'entreprise
o#0x09#La définition d'un business model / projet de reprise challengé, validé, cohérent par
- rapport aux objectifs
-#0x09#Les 1ères hypothèses de business model
-#0x09#L'élaboration de plusieurs business models possibles
-#0x09#Le choix d'un business model
-#0x09#La construction d'une étude de marché de validation / d'une étude de faisabilité d'un projet de reprise
-#0x09#L'analyse des résultats de l'étude
-#0x09#Le choix des décisions à prendre
-#0x09#Le développement d'un argumentaire
-#0x09#La présentation du business model
-#0x09#Le pitch du projet à l'oral et à l'é

Conditions d'accès

o#0x09#Être déterminé à entreprendre à valider avec le test : http://business-builder.cci.fr/se-tester/questionnaire
o#0x09#Avoir une idée formalisée, cohérente avec soi-même à valider avec http://business-builder.cci.fr/trouver-formaliser-idee/pitch-idee pour la création (en cours pour la reprise)
o#0x09#Savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calculs de base (calculer un pourcentage, faire une règle de trois, ...)

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE BORDEAUX GIRONDE

Lieu de formation

17 Place de la Bourse
Bordeaux

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Centre de formation

17 Place de la Bourse
33000, Bordeaux

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