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Développer un parcours entrepreunarial réussi

Descriptif

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 févr. 2018 au 31 déc. 2021  - Mont de Marsan (40)
du 01 févr. 2018 au 31 déc. 2021  - Mont de Marsan (40)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Objectifs
A l'issue de l'action, le porteur de projet aura acquis les compétences pour :
o#0x09#Elaborer son projet de création
- reprise d'entreprise
o#0x09#Formaliser un business plan réaliste et adaptée aux analyses effectuées
o#0x09#Déterminer les modalités de mise en oeuvre de son projet et identifier les points clefs de pilotage de l'entreprise
o#0x09#Présenter de façon argumentée son projet à des partenaires potentiels
o#0x09#Trouver le financement dont il a besoin
o#0x09#Démarrer les premières actions nécessaires au lancement de son activité
Il aura donc les compétences pour mettre en oeuvre un projet entrepreneurial cohérent, acceptable par le marché, finançable et durable.

Description de la formation

Contenu de l'action
1/ DU PROJET AU BUSINESS MODEL VALIDÉ
Domaine de compétence
En analysant son secteur d'activité, les acteurs en place, les tendances du secteur, élaborer la stratégie générale de la future entreprise et en déduire un business model / projet de reprise cohérent, adapté à ses ambitions, intelligible par tous les partenaires du projet et validé sur le terrain.
Thèmes traités :
o#0x09#L'analyse du contexte, de son environnement
-#0x09#Les informations à recueillir sur le marché sur lequel la future entreprise va prendre place : les nouvelles tendances sociétales, marketing, technologiques, environnementales, l'environnement politique, économiques, les nouveaux business models, les acteurs en place et à venir...
-#0x09#L'analyse des données recueillies
-#0x09#Le diagnostic de l'état du marché
o#0x09#L'élaboration de la stratégie générale
-#0x09#La mission de la future entreprise en cohérence avec l'analyse du contexte et la personnalité du créateur
-#0x09#La vision de la future entreprise et sa finalité
-#0x09#Les objectifs prioritaires à moyens et long terme
-#0x09#La formalisation de la stratégie générale de l'entreprise
o#0x09#La définition d'un business model / projet de reprise challengé, validé, cohérent par
- rapport aux objectifs
-#0x09#Les 1ères hypothèses de business model
-#0x09#L'élaboration de plusieurs business models possibles
-#0x09#Le choix d'un business model
-#0x09#La construction d'une étude de marché de validation / d'une étude de faisabilité d'un projet de reprise
-#0x09#L'analyse des résultats de l'étude
-#0x09#Le choix des décisions à prendre
-#0x09#Le développement d'un argumentaire
-#0x09#La présentation du business model
-#0x09#Le pitch du projet à l'oral et à l'écrit
2/ LES STRATEGIES OPERATIONNELLES
Domaines de compétences
En tenant compte de la stratégie générale définie, élaborer les différentes stratégies opérationnelles à mettre en oeuvre de façon à réaliser le business model / projet de reprise choisi
Thèmes traités :
o#0x09#La politique d'offre,
o#0x09#La politique de prix,
o#0x09#La stratégie commerciale,
o#0x09#La stratégie de communication,
o#0x09#La stratégie juridique, fiscale et sociale.
o#0x09#Pour la reprise d'entreprise : les diagnostics de la cible
o#0x09#Le diagnostic du business model et de la stratégie générale de l'entreprise cible au regard de son projet entrepreneurial, sa vision, soi
- même, le business model cible.
o#0x09#Le diagnostic des stratégies marketing et de communication de l'entreprise cible au regard de son projet entrepreneurial, sa vision, soi
- même, le business model cible
o#0x09#Le diagnostic de la stratégie commerciale de l'entreprise cible au regard de son projet entrepreneurial, sa vision, soi
- même, le business model cible
o#0x09#Le diagnostic des RH et du mode de management de l'entreprise cible au regard de son projet entrepreneurial, sa vision, soi
- même, le business model cible
o#0x09#Le diagnostic de la gestion et des finances de l'entreprise cible au regard de son projet entrepreneurial, sa vision, soi
- même, le business model cible
3/ LA VALIDATION FINANCIERE DU PROJET
Domaine de compétence

Conditions d'accès

Aucune

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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