Ferme la recherche

Développer ses capacités managériales - Réussir sa prise de fonction de manager

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

du 01 nov. 2020 au 31 déc. 2021  - Lyon - 7ème (69)
du 01 nov. 2020 au 31 déc. 2021  - Lyon - 7ème (69)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Manager une équipe de proximité :
- Négocier avec ses collaborateurs.
- Utiliser les outils numériques facilitant le management d'équipe.
- Planifier l'organisation de travail.
- Gérer les activités de l'équipe et les aléas.
- Fixer les objectifs.
- Accompagner les collaborateurs dans la réalisation et l'atteinte des objectifs.
- Identifier les différents modèles admis dans la communication interpersonnelle.
- Transmettre aux équipes les bonnes pratiques pour accroître leur efficacité.
- Élaborer les indicateurs de réalisation d'activité dans le plan d'action.
- Déployer une communication persuasive.
- Gérer les situations difficiles.
- Utiliser les techniques de reformulation et d'écoute active.
- Faciliter les prises de décisions.
- Accompagner les équipes en cas de conflits et situations difficiles.
- Évaluer les écarts entre résultats attendus et ceux obtenus.
- Mettre en place des actions correctives pour la continuité des activités.
- Utiliser les piliers de la motivation.
- Partager les valeurs de l'entreprise.
- Mesurer la performance.
- Développer le potentiel humain.
- Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord.
- Motiver ses équipes.
- Créer la cohésion d'équipe.
- Développer son leadership.
- Utiliser les méthodes et d'outils d'accompagnement au changement.
- Utiliser l'approche Agile.Manager à distance :
- Identifier les collaborateurs aptes à recevoir des délégations.
- Développer la confiance et l'autonomie.
- Mettre en place les points contacts et points de contrôle.
- Organiser les réunions d'équipe à distance.
- Manager à distance avec les outils du digital.
- Définir le rythme de la présence en fonction des besoins des collaborateurs.
- Utiliser le tableau de bord comme moyen de communication.
- Identifier les différents modèles admis dans la communication interpersonnelle.
- Organiser le travail pour gagner en productivité.
- Développer l'autonomie.
- Définir les règles de fonctionnement.
- Évaluer les situations délicates à distance.
- Décoder la communication écrite.
- Mobiliser les équipes en transverse.
- Identifier les activités qui relèvent d'un traitement en proximité.
- Optimiser la performance individuelle des encadrants de proximité.
- Identifier les exigences du travail à distance.
- Utiliser les techniques de communication.
- Définir les contributions de chacun par une approche systémique.
- Contrôler la performance.Manager la diversité :
- Adapter sa communication.
- Faire des différences générationnelles un atout pour le changement vers les transformations.
- Définir des objectifs atteignables SMART.
- Cultiver la différence pour créer de la valeur.
- Favo

Description de la formation

Programme
Introduction
Prise de contact, présentation et consolidation des objectifs des participants
Production de groupe sur les qualités d'un bon manager
Feuille de route et programme de la session de formation
Les deux leviers du management
- Identifier son style de management
Le management tourné vers les collaborateurs
Le management tourné vers les objectifs
Auto
- diagnostic : identifier son style de management dominant
Les rôles et missions du manager
Les fondamentaux de la communication d'un manager
Dosage entre autorité et accessibilité
Le verbal et le non
- verbal
L'écoute active et la reformulation
L'attitude gagnant
- gagnant d'un manager
Motiver les membres de son équipe
Comprendre et utiliser les trois leviers de motivation
Donner du sens et de la cohérence
Donner des signes de reconnaissance
Savoir donner un feedback efficace
Prendre en compte les besoins individuels
Savoir animer les différents types de réunions
Techniques d'animation en tant que manager
Scrum
Réunion classique
Entretiens
Recadrer
Mises en situation
L'art de fixer des objectifs
Objectifs généraux et objectifs spécifiques
Co
- construire les objectifs avec ses collaborateurs
Mobiliser son intelligence émotionnelle
Reconnaître et utiliser ses émotions et celles de ses collaborateurs
Manager les émotions collectives
Gérer les situations difficiles
Repérer les signes de tension
Adopter un comportement assertif
Utiliser la communication non violente
Prendre soin de soi lorsqu'on est manager
Maîtriser son stress
Gérer son temps
Adopter une bonne hygiène de vie
Rester en accord avec ses valeurs

Validation

Développer ses capacités managériales

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Scribtel Formation Lyon 7

Lieu de formation

69 avenue Tony Garnier
Le Seven
Lyon - 7ème

Calculez votre itinéraire

Centre de formation

67 Avenue Tony Garnier
69007, Lyon 7e

Toutes les formations et avis pour Scribtel Formation Lyon 7