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Développer ses capacités managériales - Management transversal

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2018 au 31 déc. 2019  - Montpellier (34)
+ autres sessions
du 01 janv. 2018 au 31 déc. 2019  - Montpellier (34)
du 01 janv. 2018 au 31 déc. 2019  - Toulouse (31)

Objectif de la formation

Renforcer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse
Vous approprier les outils et les comportements
- clés
Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération
Définir les résultats voulus dans une optique gagnant
- gagnant
Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres.

Description de la formation

Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Les enjeux du management transverse
Les différents types de transversalité et les rôles clés
Les caractéristiques du management transversal
Statuts
Cultures internes
Implication des ressources
Capacité d'arbitrage entre projets
Les conditions de réussite d'un projet transversal
La coopération comme première fondation d'un collectif de travail temporaire
Le pilotage d'une mission transversale
Identifier les parties prenantes impliquées
Evaluer les impacts de la mission sur les acteurs concernés
Obtenir et maintenir l'engagement des équipiers hors hiérarchie
Définir et faire partager les objectifs (argumenter sur les moyens liés aux objectifs)
Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
Processus objectifs
Processus subjectifs
Gérer les différentes phases de production
Maintenir une dynamique constructive, favoriser la mutualisation des compétences transversales
Votre style de communication
Diagnostic de votre système de communication
Développer l'affirmation de soi en matière de communication interpersonnelle
Obtenir l'appui, l'adhésion et l'engagement
Les techniques de l'écoute active
La gestion des tensions dans le collectif de travail
Le leadership : mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Influencer pour limiter la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les leviers pour renforcer sa crédibilité
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud
Certification (en option)
Passage de la certification en fin de formation (60mn).
Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) manag

Conditions d'accès

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Validation

Certification M2I Développer ses capacités managériales

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

Scribtel formation

Lieu de formation

M2I MONTPELLIER
Terra Verde
55 rue Euclide
Montpellier

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Centre de formation

Scribtel formation
146-148 Rue de Picpus
75012, Paris 12e

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