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Développer, piloter et animer un département stratégique

Descriptif

Durée de la formation

Durée 28 heures
En centre 28 heures

Session

du 03 oct. 2019 au 25 oct. 2019  - Bry sur Marne (94)
du 03 oct. 2019 au 25 oct. 2019  - Bry sur Marne (94)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Développer les activités de son service en tenant compte des contraintes de l'environnement.
Mettre en place un pilotage efficace conciliant performance et dimension humaine.
Affirmer son leadership, faciliter l'adhésion et l'implication de ses collaborateurs.

Description de la formation

Les 4 rôles du leadership : Orienter vision stratégique, Aligner, Piloter, Responsabiliser.
- Rôle 1 : Orienter vision stratégique : le management stratégique :
- comment définir un projet de développement pour son service?
- de la vision à sa déclinaison opérationnelle :
. comment réaliser un diagnostic de son service factuel et pertinent?
. la vision?: donner un sens fédérateur au travail,
. définir une vision et formaliser une stratégie adaptée,
. les 8 stratégies possibles de développement d'un service et leurs conséquences,
. communiquer sa vision et sa stratégie à son équipe.
- Rôle 2: Aligner :
- comment aligner son équipe et ses managers sur la stratégie?
. élaborer un plan stratégique et le partager avec son équipe,
. décliner la stratégie en objectifs opérationnels pour les managers,
. aligner les activités, les processus et les compétences sur la stratégie.
- Rôle 3 : Piloter :
- le pilotage du service : comment passer du contrôle au pilotage?
- auto
- diagnostic : pilotage ou contrôle? Différences entre contrôle et pilotage,
- piloter la performance :
- Indicateurs (les KPI's) et tableau de bord :
. communiquer sur la performance et les résultats?: quand?? auprès de qui?? sous quelle forme?
. piloter le développement des compétences,
. piloter son équipe de managers,
. piloter l'innovation et le changement.
- Rôle 4?: Responsabiliser et motiver :
- le management coopératif :
. mettre en place une organisation responsabilisante et coopérative sur l'organisation du travail, les objectifs, l'évaluation, l'amélioration continue,
. définir des niveaux de responsabilités communs?: communication, coopération, contrôle, reporting, amélioration continue,
. rédiger une fiche de poste pour un manager,
. évaluer les managers : comment passer à une évaluation motivante et génératrice de progrès ?
- La formation intègre un diagnostic permettant à la fois de mieux s'approprier les apports et d'identifier des marges de progrès personnels.
- Suivi personnalisé par le consultant pendant la formation et l'intersession.

Conditions d'accès

Connaître les fondamentaux du management.
Tout manager supérieur en charge de la direction d'un service.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

INA formation

Lieu de formation

INA - institut national audiovisuel
4 Avenue de l'Europe
Bry sur Marne

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INA - institut national audiovisuel
4 Avenue de l'Europe
94360, Bry-sur-Marne

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