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Développer le potentiel de l'équipe

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 02 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Le Brûlé (97)
du 02 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Le Brûlé (97)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Mieux développer le potentiel, les compétences et l'autonomie de nos collaborateurs par la maîtrise des méthodes et outils opérationnels du coach :
- Apprécier la juste position entre son rôle de manager et son comportement de coach
- S'approprier la démarche et les outils d'un manager coach
- Reconnaître et développer le potentiel de chaque collaborateur
- Faire du management situationnel un outil de développement de chaque collaborateur

Description de la formation

Utiliser les leviers de développement des compétences
- Différencier connaissances, capacités, compétences, performance.
- Agir comme un mentor pour développer les compétences.
- Repérer les différents modes d'apprentissage de l'adulte.
- Les 4 étapes de l'apprentissage et les 5 méthodes pédagogiques.
Construire un outil d'évaluation des compétences
- Quelles compétences attendues des principales activités concernées ?
- Élaborer le référentiel métier cible et évaluer les compétences des collaborateurs.
Les entretiens formels de développement de compétence
- Mener l'entretien professionnel, envisager le plan individuel de développement des compétences.
- Mener un entretien de préparation au départ en formation et de retour de formation.
- Mener un entretien de motivation, reconnaître les progrès.
Mesurer les écarts entre les niveaux de compétences attendues et les évaluations
- Au plan des compétences individuelles et collectives.
- Envisager les solutions adaptées à chaque collaborateur.
Construire un plan de développement adapté
- Coconstruire les modalités avec le collaborateur, les adapter à son niveau de compétences.
- Envisager les points d'étape et l'évaluation en situation, traiter les situations délicates.
Réussir à faire réussir
- Accompagner, donner du feed back et préparer l'avenir.
Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal(TM) pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..."
- 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d'un nombre de réservations suffisantes)
- Aval formation : accès espace SUIVal(TM) pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Conditions d'accès

Dirigeant, responsable régional et opérationnel, responsable d'exploitation, directeur commercial, animateur réseau et filiale, manager intermédiaire, chef d'équipe, conducteur de travaux, tout manage

Validation

Attestation de formation - Attestation Validation des Acquis de Formation (AAF)

Informations complémentaires

1
En centre de formation;En entreprise
14 heure(s)
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

AJFORM CONSEIL OI

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

100 rue Monthyon
Appt 10 - Résidence Les Glorieuses
97400, Saint-Denis

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