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Déployer un projet DMAIC d'amélioration des performances - Niveau Green Belt Lean 6 Sigma - Déployer les outils de résolution de problème et un projet DMAIC [Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler] d'amélioration des performances. Niveau Green Belt Le

Descriptif

Durée de la formation

Durée 56 heures
En centre 56 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 02 juin 2021 au 09 juil. 2021  - Meylan (38)
+ autres sessions
du 02 juin 2021 au 09 juil. 2021  - Meylan (38)
du 13 oct. 2021 au 26 nov. 2021  - Meylan (38)
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Villeurbanne (69)
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Villeurbanne (69)
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Meylan (38)
du 08 déc. 2021 au 28 janv. 2022  - Meylan (38)

Objectif de la formation

Objectifs de la formation :Déployer un projet DMAIC de niveau Green Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptésDéployer activement le Lean Six Sigma au sein de son entrepriseEncadrer des Yellow Belt Lean 6 SigmaCompétences visées :C1 et C6. Définir le périmètre d'application de la méthode DMAIC, les outils, la façon d'impliquer les collaborateursC2. Formaliser le processus sur un périmètre défini, avec ses indicateurs et paramètres critiquesC3. Spécifier les besoins et attentes des clients et les opportunités d'améliorationC4. Consolider les données dans une base qualifiéeC5. Analyser les données à l'aide d'outils statistiquesC7. Déployer un système de supervision approprié, de manière à réduire les dysfonctionnements et variabilitésC8. Communiquer l'avancement et le résultat du projet auprès des parties prenantes, afin de valoriser les gains

Description de la formation

Programme : Comprendre les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAICPhase Définir : Charte Projet, cartographie du processus, indicateurs physiques de performance, la voix du Client, logigramme détaillé, analyse de déroulement, priorisation des causes.Phase Mesurer : Collecte de données, protocoles de mesure, analyse du système de mesure, séries chronologiques, cartes de contrôle, Normalité, capabilité du processus.Phase Analyser : Outils de résolution de problèmes, recherche des causes racines, tests d'hypothèse, risques alpha et bêta, valeur de p, démarche d'analyse statistique, corrélation/régression, tests de moyennes, ANOVA, tests de médianes, test du Khi
- deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple et aux plans d'expérience Phase Innover : Outils de base du Lean, Prioriser et choisir les solutions, Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh
- échelle d'engagement. Phase Contrôler : Piloter le processus par les Animation à Intervalle Court, standardisation, capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, plan qualité, supervision active et management visuel Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques.
Un programme jour/jour est également disponible.

Conditions d'accès

Titre d'étude supérieure de niveau II, ou première expérience professionnelle de 5 ans. Être détenteur d'une certification Yellow Belt Lean 6 Sigma ou équivalent.
Chef de projet d'amélioration continue, Pilote de processus, Consultant, Particulier en transition professionnelle.

Validation

Déployer un projet DMAIC d'amélioration des performances - Niveau Green Belt Lean 6 Sigma

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie qualite industrielle (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

XL FORMATION

Lieu de formation

Place du commandant Henri Rivière
Hôtel des congrès
Meylan

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Centre de formation

39 Chemin du Vieux Chêne
38240, Meylan

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