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Déployer en atelier les outils du Lean Manufacturing

Descriptif

Durée de la formation

Durée 15 heures
En centre 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2022  - Mérignac (33)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2022  - Mérignac (33)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Organiser les postes et standardiser le travail
Accroître les compétences
Réduire les rebuts
Améliorer votre service client
Augmenter la productivité
Diminuer les stocks et encours
Améliorer la trésorerie et la marge
Réduire les temps de réalisation
Augmenter le taux de service client
Obtenir une meilleure réactivité
Améliorer les conditions de travail
Sécuriser les équipements et les postes de travail
Optimiser les stockages et la propreté des zones de travail
Donner des consignes claires
Motiver et impliquer le personnel
Rendre les équipes plus autonomes.

Description de la formation

Conduite du changement
Informer, écouter, impliquer et soutenir ses collaborateurs
Acquérir les fondamentaux du Lean Manufacturing
Comprendre les origines et les fondements du Lean Manufacturing
Définir les 5 piliers du Lean Manufacturing et la notion de valeur ajoutée
Identifier et supprimer les différentes familles de gaspillage (Muda / Muri / Mura)
Appréhender "le système de production Lean" : le TPS (Toyota Production System)
Initier une démarche pour réaliser une "transformation Lean"
Cartographier ses processus
Introduction à la VSM (Value Stream Map) "cartographie de valeur"
Comment élaborer sa carte VSM
Déployer les outils d'amélioration continue pour optimiser sa performance industrielle
Organiser ses postes de travail (méthode 5S)
Améliorer la flexibilité et la capacité de ses équipements (méthode SMED - Single Minute Exchange Og Die(s))
Augmenter la fiabilité de ses équipements (méthode TPM - Taux de Rendement Synthétique)
Suivre et améliorer sa productivité (indicateur TRS)
Travailler en flux tiré et optimiser ses stocks et encours (méthode Kanban)
Résoudre ses problèmes au plus près du terrain
Comprendre la méthode PDCA (Plan Do Check Act)
Mettre en oeuvre le PDCA de façon opérationnelle
Tour d'horizon des méthodes connues de résolution de problème
QRQC (Quick Response to Quality Concern)
8D
Rapport A3
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud

Conditions d'accès

Aucune

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie gestion industrielle et logistique (voir la fiche métier)

Management et ingenierie methodes et industrialisation (voir la fiche métier)

Intervention technique en gestion industrielle et logistique (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

1
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

ÉLEVÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

M2I FORMATION MERIGNAC

Lieu de formation

15 Bis Allée James Watt
Mérignac

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Centre de formation

15 B allée James Watt
33700, Mérignac

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