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Déléguer pour développer l'engagement et accélérer la réussite

Descriptif

Durée de la formation

Durée 7 heures
En centre 7 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Angers (49)
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Angers (49)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Laisser sa place, faire confiance, choisir qui va faire quoi, accepter que l'autre le fasse à sa manière, etc. Pour que cela ne reste pas au stade des intentions, apprenons ensemble à déléguer ! .
Programme détaillé La délégation : un acte de management :
- Définir le cadre de la délégation
- Découvrir les différents objectifs de la délégation
- Connaître les enjeux et les règles de la délégation
- Clarifier son approche personnelle de la délégation Validation des acquis : réaliser un Mind Map Bateau pirate de la délégation à l'aide de l'ensemble des réflexions du groupe. Les risques, les dérives et les freins :
- Clarifier les risques et les freins de toute délégation
- Les motivations principales pour le collaborateur
- Les compétences nécessaires pour réussir - Les valeurs : ce qui doit être important pour chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement Validation des acquis : identifier ses freins personnels et bâtir un plan d'actions concret pour déléguer en confiance dans un cadre bienveillant. Les étapes à respecter :
- La participation du collaborateur à la rédaction du projet, aux objectifs et aux actions à mener
- La formation et l'information préalables
- La négociation des deux partenaires sur les moyens à mettre en oeuvre (formation, temps...) - L'entretien de délégation
- Informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
- Traduire la mission en objectifs SMARTER
- Suivre et contrôler :
- Le respect des dates prévues, - La mesure des performances et le suivi des résultats, - Le retour sur investissement (la réussite du collaborateur et ses suggestions) - L'échec du collaborateur (l'analyse des causes, le droit à l'erreur, ses limites) Validation des acquis : s'entraîner à mener des entretiens de délégation engageants.
Les conditions de la réussite.

Conditions d'accès

Aucun

Validation

Objectifs pédagogiques A l'issue de la formation, vous serez capable de : Identifier vos responsabilités et votre champ de délégation Acquérir une méthode de délégation Identifier ce qu'on peut déléguer et savoir comment le faire Utiliser la délégation comme outil de management au quotidien

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

CMAR - Chambre de Métiers et de l'Artisanat - Délégation 49

Lieu de formation

3-5 rue Darwin
Angers

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Centre de formation

3-5 rue Darwin
49000, Angers

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