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Déléguer efficacement

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 12 oct. 2020 au 13 oct. 2020  - Paris - 9ème (75)
+ autres sessions
du 12 oct. 2020 au 13 oct. 2020  - Paris - 9ème (75)
du 17 déc. 2020 au 18 déc. 2020  - Paris - 9ème (75)

Objectif de la formation

- Acquérir des outils et méthodes pour mieux assumer la délégation au quotidien.
- Développer un savoir
- faire et un savoir
- être pour réussir les délégations, dans un esprit gagnant
- gagnant .

Description de la formation

1 - Quels sont les fondamentaux d'une délégation efficace ?
- Les règles d'or d'une délégation réussie.
- Freins à anticiper de la part de la personne qui reçoit la délégation.
- Les leviers de motivation : savoir les détecter et accompagner la délégation en fonction.
- Méthode fondamentale de délégation.
Entretien de motivation.
2 - Sur quelles méthodologies se baser ?
- Déléguer en fonction de la maturité de l'interlocuteur : méthode " leadership situationnel ".
- Fixer un cadre CQQCOQP.
- Le plan de délégation : les 9 étapes de validation.
Le leader test et entraînement d'une délégation adaptée à la maturité.
3 - Comment communiquer pour susciter l'envie lors d'une délégation ?
- L'effet pygmalion : principe et application.
- Les filtres de la communication.
- Les clés de la communication persuasive.
- Les attitudes de PORTER.
Entraînement en situation de transmission d'une délégation motivante ayant du sens.
4 - Comment contrôler en gardant la confiance ?
- Le circuit de contrôle de la délégation.
- Les 3 étapes du bilan de délégation.
Atelier de travail individuel pour préparer le suivi.
5 - Quels comportements adopter lors d'une délégation qui ne fonctionne pas ?
- Activer son " intelligence émotionnelle ".
- Le D.E.P.A pour affirmer son discours.
- Le paradoxe d'Abilène. Oser dire NON.
Mises en situation et jeux de rôle.
6 - Quel plan d'action mettre en place maintenant ?
- Les 7 points du plan de progrès.
- Atelier individuel : réparation du plan d'action.
- " Mini codéveloppement " pour optimiser les pratiques.

Conditions d'accès

Aucun.
Dirigeant et personne ayant un rôle d'encadrement, de management, responsable hiérarchique ou chef de projet.
Toute personne amenée à déléguer (en ligne descendante ou transverse) ou à recevoir une délégation.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management en exploitation bancaire (voir la fiche métier)

Management en force de vente (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Management et gestion de produit (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

CSP - the art of training

Lieu de formation

CSP
33 Rue de Châteaudun
Paris - 9ème

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Centre de formation

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33 Rue de Châteaudun
75009, Paris 9e

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