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Cycle manager

Descriptif

Durée de la formation

Durée 70 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 02 janv. 2020 au 31 déc. 2021  - Valence (26)
du 02 janv. 2020 au 31 déc. 2021  - Valence (26)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- Donner des outils et des méthodes pour appréhender le management opérationnel
- Les fondamentaux et les outils du management opérationnel

Description de la formation

1ère partie
- Les fondamentaux du management
Les caractéristiques d'un management efficace
- Les rôles du manager d'équipe
- Fixer des objectifs (motiver, planifier, contrôler)
- Les 3 piliers du management d'équipe
Communiquer au quotidien dans une équipe
- Clarifier et gérer sa communication
- Les transactions gagnantes et perdantes :
- Remise du profil des potentialités HBDI + LDC à chaque participant
- Débriefing sur les points de vigilance des profils
- Les entretiens diagnostics : fonctionnement, évaluation
- Mobiliser son équipe
- Animer son équipe
L'entretien annuel
- Définir les objectifs de l'entretien
- Animer son entretien
Gestion des conflits
- Prévenir les conflits
- Communiquer en situation de crise
- Résoudre le conflit2ème partie : Les outils du management opérationnel
- Mener un entretien de recrutement : fiche pratique
- Mettre en oeuvre un entretien professionnel et annuel
- Gérer les conflits
- Consolidation et pratique des outils du management opérationnel
Gestion du temps et des priorités
- Définir les différents profils de la gestion du temps
- Clarifier l'urgence et l'importance d'une tâche
- Mettre en place la matrice d'Eisenhower, définir ses objectifs
- Planifier sa journée en tenant compte des imprévus
- Déléguer en fonction de la compétence et de la motivation
- Suivre des tâches déléguées (management situationnel)
Animer un entretien professionnel
- Les processus de l'entretien professionnel
- Communiquer sur l'évolution du poste, compétences associées
- Elaborer un plan de développement avec le collaborateur
- Déterminer les obligations du manager
Animer une réunion
- Définir l'agenda, clarifier les objectifs et les enjeux
- Les différents types de réunion
- Préparer, animer, clore sa réunion
- Adapter son mode de communication selon le public
- Simulation de l'animation d'une réunion
- Fiches pratiques d'auto
- évaluation de ses réunions
- Rédiger un compte
- rendu immédiat de réunion
- Le suivi des décisions prises
S'exprimer devant son équipe
- Planifier son intervention : choix des documents
- Règles à respecter
- Simulation d'une présentation, poser sa voix, gérer son stress
- Savoir se présenter et dynamiser son exposé
- Gérer la typologie des participants
- Débriefing avec vidéo des pratiques
- Fiche pratique d'auto
- évaluation de son intervention

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Developpement des ressources humaines (voir la fiche métier)

Management des ressources humaines (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Chambre de commerce et d'industrie de la Drôme

Lieu de formation

52-74, rue Barthélémy de Laffemas
BP 1023
Valence

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74 rue Barthélémy de Laffemas
BP 1023
26000, Valence

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