Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise

Durée 32 heures

En centre 32 heures

- Évaluer la faisabilité et la viabilité de votre projet par rapport à vos attentes, votre profil et le marché.
- Piloter le déploiement de votre projet en ayant identifié les "bonnes pratiques" relatives aux différents étapes de votre projet.
- Élaborer les statuts de votre société, pour pouvoir obtenir rapidement votre Kbis, le cas échéant.
- Développer le Business Plan, pour présenter la stratégie de l'entreprise et ses implications financières pour les années à venir.
- Communiquer votre offre, via les outils de présentation, page WEB et réseaux sociaux.
- Mettre en place les démarches pour obtenir les aides auxquelles vous pouvez prétendre.
- Sécuriser le processus de mise en place de votre projet (indicateurs, enjeux, vision, stratégie).

Le parcours du créateur
- Les étapes clés de l'idée au démarrage
- Confirmer son idée et la valider en un projet réaliste
- Vérifier le réalisme de votre idée, points faibles, points forts
- Les différents types d'études de marché
- Le modèle économique (Business Model CANVAS)
offres, cibles, marketing, commercial, concurrence
- Approfondir l'étude de marché vers un Plan d'Actions Commercial (PAC)
- Les différents Business Model, quel est le vôtre ?
- A qui vendre ? Définir ses cibles ? Qui réalise l'acte d'achat ? Qui paye votre produit / votre service ? A quel prix ?
- Comment vendre ? Quels canaux ? Quels moyens ?
- Identifier les outils promotionnels de votre politique commerciale, les réseaux sociaux
- Contenu du site internet pour toucher son public & créer sa page web
- Le Business Plan, ses objectifs, le contenu, à qui il est destiné ?
- Le chiffre d'affaires, les coûts fixes et variables, les résultats, les immobilisations, les capitaux propres
- La logique financière de l'entreprise, les documents financiers, la liasse ficale
- Présentation du bilan, du compte d'exploitation
- L'équilibre financier de l'entreprise : BFR, fonds de roulement, point mort, trésorerie
- Le plan de financement initial : les besoins engendrés pour la construction du projet (le capital initial) , les besoins pour financer son fonctionnement
- Traduire en termes financiers votre projet
- Le Business Plan
- Rôle du banquier et du comptable, comment les choisir ?
- Les différents niveaux juridiques, activités de nature commerciale, artisanale, libérale, civile
- Les différentes structures d'entreprise (EI, EIRL, EURL, SARL, SAS, SA) Avantages et inconvénients en fonction des domaines d'activité
- Les différents régimes sociaux et fiscaux de l'entrepreneur en fonction du statut juridique
- Le droir des sociétés pour protéger les "idées", les marques, les logos, les noms de domaine, les innovations, les produits, les services, le nom de l'entreprise
- Les centres de formalités des entreprises (CFE)
- Ce qui doit être accompli par le créateur
- Les pièces à fournir selon la structure juridique et l'activité exercée
- Le coût des formalités juridiques

Avoir une idée de projet pour la création de son entreprise.
Maîtriser les outils bureautiques.
Maîtriser les recherches sur internet.

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise;Attestation de suivi de présence