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Connaissances en management d'équipe "la valise du manager"

Descriptif

Durée de la formation

Durée 105 heures
En centre 105 heures

Session

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - Marseille - 6ème (13)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - Marseille - 6ème (13)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Affirmer son leadership
Adopter la bonne posture dans son management
Améliorer sa communication
Savoir rebondir efficacement devant l'imprévu
Développer la cohésion d'équipe
Motiver / Animer son équipe

Description de la formation

Votre bilan managérial
Les besoins manager / managé, mes pratiques managériales, les 4 rôles du manager:POEI, se positionner et trouver la juste distance
Atelier: Test de compétences managériales
Les fondamentaux de la relation managériales
Développer son impact et son influence, méthodes de résolution de problèmes, les comportements managériaux à adopter, la communication managériale
Atelier: vidéo communication managériale
Fédérer mon équipe
Savoir transmettre de façon percutante les informations, clarifier sa communication, mieux communiquer en public
Atelier: Mieux communiquer
Guider les actions de mon équipe
Donner du sens à mon management, améliorer le collectif, donner du sens et améliorer la performance, formaliser les objectifs
Atelier: vidéo travail collaboratif
Développer les motivations individuelles
Connaitre ses collaborateurs et leur donner des leviers de motivation, avoir de la reconnaissance positive pour ses collaborateurs, savoir développer l'autonomie de chacun
Atelier: vidéo la process communication
Réussir sa délégation
Quand déléguer?, quelles tâches déléguer?, le procédé pour une délégation, les principes de la délégation, le suivi et le contrôle de la délégation
Atelier: cas pratique je délègue et vidéo
Mise en place des différents entretiens
Formuler une demande, comment transmettre une consigne? Savoir dire Non
Atelier: vidéo savoir dire non pour mieux performer
- Développer sa maturité managériale
Développer sa flexibilité, développer la cohésion d'équipe, comment manager les différents types de collaborateurs? Améliorer ses entretiens individuels
Atelier: abordons la PNL
Agir sur la motivation de ses collaborateurs
Identifier les besoins et adapter son management, mettre en place une dynamique de satisfaction, mettre votre collaborateur dans une spirale d'auto
- motivation, gérer les démotivations.
Mener un entretien de motivation
Pratiquer un management de la reconnaissance, choisir les actions appropriées, remotiver après un échec
Atelier: vidéo les bienfaits de la connaissance au travail
Gérer les émotions au sein de son équipe
Repérer les signaux d'un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs, pratiquer une écoute empathique, s'entrainer à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur, repérer les signaux d'un ressenti collectif et l'accompagner de manière adaptée.

Conditions d'accès

Neant

Validation

Attestation

Informations complémentaires

Apports théoriques avec remise d'un support à chaque participant
Analyse de cas concrets
Jeux de rôles
Mises en situation pratique
Utilisation de vidéos
0
néant
105 heures
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Alter Consultant

Lieu de formation

24 avenue du Prado
Marseille - 6ème

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Centre de formation

24 avenue du Prado
Alpes maritimes gérée par Eric BAUDET 3 boulevard
13006, Marseille 6e

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