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Conduire l'entretien d'évaluation

Descriptif

Durée de la formation

Durée 7 heures
En centre 7 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2021 au 31 juil. 2022  - Montpellier (34)
du 01 janv. 2021 au 31 juil. 2022  - Montpellier (34)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- Maîtriser les étapes de l'entretien d'évaluation
- Evaluer avec objectivité
- Conduire l'entretien d'évaluation de manière constructive, pertinente et efficace
- Analyser vos pratiques.

Description de la formation

Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formationComprendre les enjeux et objectifs de l'entretien annuel
- Pour les collaborateurs
- Pour les managers
- Pour l'entreprise
- Identifier les éléments
- clés pertinents du précédent entretien
- Objectifs précédemment fixés
- Stratégie de l'entreprise
- TrajectoireMaîtriser les différentes étapes de l'entretien
- Communiquer une base méthodologique à ses collaborateurs pour faciliter leur préparation de ce temps formel
- Identifier les étapes de l'entretien, leur nature en termes relationnels et leur chronologie
- Préparer ses entretiens à l'écrit : un facteur
- clé de succès
- Introduire l'entretien annuel et expliciter son déroulement
- Optimiser la fixation des objectifs en utilisant la méthodologie SMART
- Accompagner le collaborateur dans son projet professionnel, développer une posture de manager
- coach
- Conclure positivement et garantir le suivi par des processus formelsCommuniquer efficacement lors de l'entretien annuel
- Développer une communication adaptée
- Champs sémantiques
- Posture
- Dimension verbale et non
- verbale
- Améliorer sa capacité d'écoute active
- Analyser son propre registre émotionnel
- Témoigner de son empathie
- Savoir questionner
- Savoir reformuler pour lever les ambiguïtés
- Développer une communication factuelle, positive, constructive
- Objectiver les faits
- Choisir les bonnes formulations
- Privilégier l'approche assertive pour affirmer son positionnement et émettre une critique constructive
- Donner du feedback positif et des points d'ancrage sur lesquels pourront s'appuyer les collaborateurs pour être performants
- Développer une posture de manager
- coachExemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Mises en situation?: simulations d'entretiens d'évaluation sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- DébriefingSynthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils p

Conditions d'accès

Avoir suivi laformationMGOPE-MAN"Réussir saprise defonction demanager" ouavoir lesconnaissances équivalentes.

Validation

Développer ses capacités managériales

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Direction des systemes d'information (voir la fiche métier)

Production et exploitation de systemes d'information (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

SCRIBTEL Formation (Siège)

Lieu de formation

55 rue Euclide
Bât Le terra Verde
Montpellier

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Centre de formation

146-148 rue de Picpus
75012, Paris

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