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Conduire l'entretien annuel d'évaluation

Descriptif

Durée de la formation

Durée heures
En centre heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 juil. 2020 au 31 déc. 2022  - Mérignac (33)
du 01 juil. 2020 au 31 déc. 2022  - Mérignac (33)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Maîtriser les étapes de l'EAE
Evaluer avec objectivité
Conduire l'EAE de manière constructive, pertinente et efficace
Analyser vos pratiques.

Description de la formation

Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Comprendre les enjeux et objectifs de l'entretien annuel
Pour les collaborateurs
Pour les managers
Pour l'entreprise
Identifier les éléments
- clés pertinents du précédent entretien
Objectifs précédemment fixés
Stratégie de l'entreprise
Trajectoire
Maîtriser les différentes étapes de l'entretien
Communiquer une base méthodologique à ses collaborateurs pour faciliter leur préparation de ce temps formel
Identifier les étapes de l'entretien, leur nature en termes relationnels et leur chronologie
Préparer ses entretiens à l'écrit : un facteur
- clé de succès
Introduire l'entretien annuel et expliciter son déroulement
Optimiser la fixation des objectifs en utilisant la méthodologie SMART
Accompagner le collaborateur dans son projet professionnel, développer une posture de manager
- coach
Conclure positivement et garantir le suivi par des processus formels
Communiquer efficacement lors de l'entretien annuel
Développer une communication adaptée
Champs sémantiques
Posture
Dimension verbale et non
- verbale
Améliorer sa capacité d'écoute active
Analyser son propre registre émotionnel
Témoigner de son empathie
Savoir questionner
Savoir reformuler pour lever les ambiguïtés
Développer une communication factuelle, positive, constructive
Objectiver les faits
Choisir les bonnes formulations
Privilégier l'approche assertive pour affirmer son positionnement et émettre une critique constructive
Donner du feedback positif et des points d'ancrage sur lesquels pourront s'appuyer les collaborateurs pour être performants
Développer une posture de manager
- coach
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud
Certification (en option)
Passage de la certification en fin de formation
Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés
La Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction
Notre certification est inscrite à la COPANEF

Conditions d'accès

Aucune

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Developpement des ressources humaines (voir la fiche métier)

Management des ressources humaines (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

1
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

M2I FORMATION MERIGNAC

Lieu de formation

15 Bis Allée James Watt
Mérignac

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Centre de formation

15 B allée James Watt
33700, Mérignac

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