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Concevoir une stratégie d'entreprise. Acquérir les méthodes et les outils pour concevoir une stratégie

Descriptif

Session

du 22 avril 2020 au 24 avril 2020  - St Étienne (42)
+ autres sessions
du 22 avril 2020 au 24 avril 2020  - St Étienne (42)
du 10 juin 2020 au 12 juin 2020  - Lyon - 3ème (69)

Objectif de la formation

Acquérir les méthodes d'identification des enjeux interne et externe
Comprendre la segmentation stratégique et portefeuille d'activités
Connaitre les outils de gestion des risques.
Mesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise
Savoir interpréter et concevoir une stratégie
Mettre en oeuvre un processus de management de risque en lien avec les axes stratégiques

Description de la formation

Initiation :
- Définition des leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences
- Les rôles du dirigeant
- Le schéma directeur de la stratégie
- Le contexte de l'entreprise
- Les axes stratégiques durant le cycle de vie d'une entreprise
Des exemples des axes stratégiques des entreprises
Le contexte de l'entreprise :
- Concepts et outils d'analyse de l'entreprise
- Identification des enjeux externe : économique, environnement, concurrentiel, ...
- Identification des enjeux internes : Ressources, documents
- Segmentation stratégique et portefeuille d'activités
- Les défis stratégiques de l'entreprise
- L'analyse de la chaîne de la valeur
Atelier en sous
- groupe : réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise donnée
Management du risque :
- Les outils de gestion des risques
- Les principes de management des risques
- Fonctionnement des mécanismes de gouvernance des organisations
- Les enjeux opérationnels et financiers de la maîtrise des risques
- Stratégie et management des risques
- Le cadre organisationnel
- Le processus de management des risques
- L'outil de cartographie des risques vers la mise en oeuvre effective d'une politique de gestion des risques
Entrainement : management des risques
La stratégie de l'entreprise :
- Mesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise
- Prise en compte du facteur durée (temps) dans le management stratégique
- Définition de l'organisation, des ressources et du management pour piloter la stratégie déterminée
- Élaboration du projet d'entreprise
- Définition et mise en place de la communication managériale adaptée
- Formulation des axes stratégiques
Exercice : conception de la stratégie de votre entreprise

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

IMDTEC

Lieu de formation

3 Rue Jacques Constant Milleret
St Étienne

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Centre de formation

27 rue Maurice Flandin
69003, Lyon 3e

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