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Concevoir une stratégie d'entreprise

Descriptif

Durée de la formation

Durée 19 heures

Session

du 01 mai 2020 au 31 déc. 2020  - Le Brûlé (97)
du 01 mai 2020 au 31 déc. 2020  - Le Brûlé (97)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique.
- Acquérir les méthodes et outils d'analyse de l'environnement externe et interne.
- Savoir utiliser et interpréter les matrices d'aide à la décision.

Description de la formation

1 - En amont du présentiel (4 heures)
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée
Test de positionnement : Auto
- évaluation de vos compétences
Un auto
- diagnostic pour se situer et définir ses priorités
Décrire son projet ou sa filiale
2 - En présentiel (14 heures)
Initier la réflexion stratégique de l'entreprise
- Les rôles du dirigeant et du comité exécutif.
- Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
- Les stratégies au cours du cycle de vie de l'entreprise.
- La démarche de la réflexion jusqu'au déploiement.
Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement externe
- Cycle de vie marché et cycle de vie produit.
- La concurrence élargie et les forces en puissance.
- Anticiper les évolutions macro
- économiques.
- La segmentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS).
Estimer les compétences clés de l'entreprise
- Les 7 défis stratégiques de l'entreprise.
- L'analyse de la chaîne de la valeur.
Évaluer les aires de business actuelles et potentielles
- Mesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise.
- Utiliser les matrices d'aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.
- L'audit S.W.O.T.
- Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l'entreprise.
Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise
- De l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques.
- Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.
- Les stratégies de développement : croissance ; diversification ; Blue Ocean.
3 - En aval du présentiel
Plan d'Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :
- Certification : Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
- Travaux sur n

Conditions d'accès

Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
- Dirigeant d'entreprise.
- Dirigeant d'une Business Unit (BU) ou d'un centre de profit.
- Membre de comité de direction ou de comité exécutif.
- Cadre supérieur amen&eacut

Validation

Attestation de formation - Attestation Validation des Acquis de Formation (AAF)

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

AJFORM CONSEIL OI

Lieu de formation

107 Bis Rue Jules Auber
Le Brûlé

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Centre de formation

100 rue Monthyon
Appt 10 - Résidence Les Glorieuses
97400, Saint-Denis

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