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Comment être un bon manager de proximité

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

du 11 juin 2020 au 03 déc. 2020  - Nice (06)
+ autres sessions
du 11 juin 2020 au 03 déc. 2020  - Nice (06)
du 08 oct. 2020 au 03 déc. 2020  - Nice (06)
du 01 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Nice (06)
du 01 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Nice (06)

Objectif de la formation

Maîtriser les outils indispensables du Manager de proximité et renforcer son leadership
Comprendre les responsabilités, rôles et missions d'un Manager de proximité
Savoir développer l'autonomie des équipes, déléguer, suivre l'atteinte des objectifs
Donner envie à son équipe de vous suivre et d'adhérer
Adopter un mode de management "gagnant
- gagnant" : encourager, valoriser son équipe
Eviter les pièges et les erreurs de management, gérer les situations difficiles

Description de la formation

Jour 1 :
Tour de table : points forts et points de progrès de chacun
Les Indispensables de la Communication dans le Management de proximité
Le non verbal et le Management
Le Triangle Infernal de la Communication
L'Iceberg
AIP : Attitude Intérieure Positive
5 fondamentaux de l'autorité affirmée sans agressivité
Les règles et les valeurs
Savoir donner des limites de manière motivante
Fixer et suivre un objectif
Adresser un reproche constructif
Recadrer un collaborateur
Comment faire face à un collaborateur récalcitrant ("oui mais", "je n'ai pas le temps"...)
Jour 2 :
Intégrer et positionner un collaborateur
Positionner un collaborateur
Se positionner et asseoir sa crédibilité en tant que manager
Les pièges à éviter pour une intégration réussie
Les Outils du Management : Suivre son équipe, déléguer, motiver.
L'entretien de Management : comment faire grandir et coacher son collaborateur
Féliciter et encourager
Reconnaître les réussites
Comment s'adapter à son collaborateur
Feed Back, Méthode D.I.S.C :
Comment comprendre facilement et s'adapter à chaque caractère ou personnalité ?
Sur quel sujet coacher, déléguer et cadrer chaque type de collaborateur ?
Comment aborder et motiver chaque type de collaborateur ?
Comment communiquer avec mon manager ?
Jour 3 (quelques mois après le Jour 2) :
Bilan de la mise en place des outils depuis les deux premiers jours de formation : Atelier training : échanges sur les réussites de chacun et difficultés rencontrées dans la mise en place des outils, mises en situation en vue de consolider les acquis, révisions et travail sur les situations restant difficiles à gérer
La gestion des tensions et des conflits

Conditions d'accès

3 jours de formation : 2 jours consécutifs + 1 jour quelques mois après- Tarif inter-entreprises: 495 EUR/ jour - Tarif intra-entreprise : 1500 EUR/jour, tarif ajustable en fonction du travail pédagogique

Validation

Attestation
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Abp Consulting

Lieu de formation

11 avenue du Dr Robini
Espace Nikaïa
Nice

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Centre de formation

11 avenue du Dr Robini
Espace Nikaia
06200, Nice

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