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Management / Coaching - Coaching des équipes

Descriptif

Durée de la formation

Durée 40 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 sept. 2018 au 31 déc. 2019  - Mornant (69)
+ autres sessions
du 01 sept. 2018 au 31 déc. 2019  - Mornant (69)
du 01 sept. 2018 au 31 déc. 2019  - Givors (69)
du 04 nov. 2019 au 31 déc. 2020  - Mornant (69)
du 04 nov. 2019 au 31 déc. 2020  - Givors (69)

Objectif de la formation

- Offrir à son équipe un leadership construit sur une vision collective et une confiance partagée.
- Piloter un projet et rassembler des compétences transversales. Faire fructifier un capital
- compétences : recrutement, intégration, évaluation, formation.
- Découvrir la panoplie complète des outils de la motivation.
- Dénouer les conflits individuels ou collectifs : comment éviter de devenir le bouc émissaire.
- Introduire le changement de façon motivante.

Description de la formation

ACCUEIL / DÉCOUVERTE DES CANDIDATS / PRÉSENTATION DE LA FORMATION.
- Apprendre à se présenter en suscitant l'intérêt de l'audience.
- Présentation croisée pour travailler l'esprit de synthèse.
- Présentation du cadre de travail et ses règles.
RAPPEL SUR L'HISTOIRE DE LA FONCTION ET LA LÉGISLATION
- L'évolution de la fonction du XIXe siècle à nos jours
- Harcèlement au travail et prévention des risques psychosociaux
APPROFONDIR LA DÉFINITION DU RÔLE D'UN MANAGER/COACH (savoir
- faire/savoir être)
- Apporter sa propre valeur ajouté (autorité de compétence), organiser le planning, organiser des réunions, analyse de l'activité (tableaux de bord).
- Savoir relayer la stratégie auprès des équipes, mettre en avant la valeur ajoutée/client, des produits ou services de l'entreprise
- Mettre en perspective l'évolution et la trajectoire de l'entreprise avec celles de votre équipe. Affirmer son leadership en étant force d'exemple. Les leviers de motivation et leur utilisation.
- Former ses équipes pour performer, fidéliser et rassurer. Les clefs d'un recrutement réussi.
LES DIFFÉRENTS TYPES DE COACHING
- Le management directif / affectif / participatif ou consultatif / collaboratif
- Définir son propre profil de coach
- Le management du travail approche global et social
LES OUTILS D'ANALYSE ET DE PILOTAGE D'UNE EQUIPE
- Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle et obtenir l'adhésion de l'équipe
- Mesurer une activité dans le secteur commercial.
- Adopter la méthode agile
- Centralisez les informations et analysez les indicateurs de vos projets avec un tableau de bord d'activité.
LA GESTION DES CONFLITS ET L'APPROCHE DU CHANGEMENT
- Expliquer et donner du sens au changement
- Rassurer et exprimer sa confiance
- Insister sur le sens du changement et rester enthousiaste
LE COACH : UN ORATEUR AVANT TOUT
- Les ingrédients d'une communication verbale réussi et les mots interdits
- Les différents styles de communication.
- L'adaptation en fonction de l'audience, des circonstances et du message.
- Le timing / l'aisance / la culture générale.
- La variation sonore et la communication non verbale
- Mieux communiquer à l'aide de la PNL.
RÉCAPITULATIF ET ÉVALUATION FINALE
- Mise en situation / sketch / video
- Contrôle des connaissances / QCM
- Débats sur les évolutions du poste dans les années à venir.

Conditions d'accès

Les candidats au parcours de certification posséderont au moins une des trois caractéristiques suivantes :/n - Une expérience de deux ans au moins à la direction d'une entreprise, d'une filiale, d'un établissement, d'une division, d'une administration, d'un centre de profit ou d'une association./n - Des responsabilités de management des personnes ou d'encadrement d'une (ou de plusieurs) équipe(s) pendant deux ans minimums./n - La pratique régulière de la gestion projet, du management transversal, du management d'équipes temporaires et/ou disséminées, pendant une durée cumulée d'au moins deux ans./n Une procédure a été mise en place afin de vérifier les prérequis. Lors de la préinscription, les candidats sont amenés à répondre à 5 questions afin de confirmer leur niveau initial (prérequis). /n Une seconde procédure a été mise en place afin de vérifier le niveau de compétences des candidats en management. Ces derniers sont amenés à répondre à un QCM composé de 10 questions envoyé par mail qui sera analysé et validé par un certificateur avant l'inscription. Elles recouvrent les différents thèmes approfondis lors de la certification : savoir-faire et savoir être. /n /n

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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