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Devenez Coach professionnel individuel et/ou d'équipe

Descriptif

Durée de la formation

Durée 120 heures

Session

du 27 mars 2020 au 18 oct. 2020  - Lyon - 3ème (69)
+ autres sessions
du 27 mars 2020 au 18 oct. 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 23 oct. 2020 au 21 mars 2021  - Lyon - 3ème (69)

Objectif de la formation

Former des professionnels de l'accompagnement de haut niveau souhaitant intégrer une nouvelle posture, exercer le métier de coach, utiliser les techniques pertinentes dans leur pratique métier actuel en tant que manager, cadre ou dirigeant ....

Description de la formation

INTÉGRER LES COMPÉTENCES DE L'ACCOMPAGNEMENT/S'APPROPRIER LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION DE COACHING
Poser le cadre d'un entretien (durée, confidentialité, déroulé etc...)
Comprendre le mode de communication de son interlocuteur et s'adapter pour une meilleure qualité relationnelle en utilisant le registre du VAKOG.
Relancer pour obtenir plus d'informations.
Différencier la demande exprimée et l'objectif poursuivi.
INTÉGRER L'ART DU QUESTIONNEMENT, ET L'EFFICACITÉ D'UN BON FEED
- BACK
Comprendre les différentes Typologies de questionnement et se les approprier (questions ouvertes, fermées, orientées, de clarification)
S'approprier les questions de type coaching et connaitre leurs sens.
Faire un feed
- back pertinent en fonction de la situation.
ACQUÉRIR LA STRUCTURE D'UN ENTRETIEN
S'APPROPRIER LES 8 PHASES D'UN ENTRETIEN :
La création d'un lien de qualité et une relation de confiance
Une analyse objective de la situation posant des difficultés
Le sens de l'objectif poursuivi /n
?Les actions qui ont déjà été menées et les appuis que l'on possède pour bouger
Les possibilités de changement qui sont envisageables et les décisions retenues pour bouger
Les actions concrètes à mettre en place pour atteindre son objectif
La motivation à mettre en place les actions décidées
Savoir engager vers l'action
POSER DES QUESTIONS PERTINENTES ET STRUCTURÉES
Clarification de l'objectif à atteindre en 5 points (questionner avec la technique du SMARTE).
LE COACHING INDIVIDUEL DE CADRE, MANAGER ET DIRIGEANT
Connaitre son rôle, ses missions et ses responsabilités
Définir l'objectif souhaité et résultat attendu
Accompagner la prise de poste en donnant le sens et la posture à sa mission
Développer la prise de recul dans des décisions stratégiques (équilibre, pouvoir et besoin fonctionnel)
Maîtriser le processus de coaching individuel en entreprise
Intégrer la méthode GROW dans ses entretiens de coaching de dirigeant ou de manager
TEAM BUILDING ET ENTRETIEN DE COACHING D'ÉQUIPE
Créer de la cohésion d'équipe autour de valeurs communes (blason d'équipe)
Identifier le rôle et besoin de chacun dans l'équipe, la compétence individuelle et collective pour les engager vers un objectif d'organisation partagée
Entretien de coaching d'équipe en 5 étapes
Identifier les sabotages bloquant l'objectif et mettre en place des antidotes
L'IDENTITÉ DE L'ÉQUIPE ET LA PLACE DE CHACUN DANS L'ÉQUIPE
L'appropriation de l'objectif par l'équipe
Appuyer sur les leviers de motivation pour atteindre l'objectif
Définir un plan d'action individuel pour atteindre l'objectif collectif
Engager les membres de l'équipe dans l'atteinte des objectifs

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Prism'Evolution

Lieu de formation

27 rue Maurice Flandin
Lyon - 3ème

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Centre de formation

27 rue Maurice Flandin
69444, Lyon 3e

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