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Chef d'entreprise développeur de PME

Descriptif

Durée de la formation

Durée 385 heures
En centre 385 heures

Session

du 12 oct. 2018 au 29 nov. 2019  - Paris - 11ème (75)
+ autres sessions
du 12 oct. 2018 au 29 nov. 2019  - Paris - 11ème (75)
du 12 avril 2019 au 19 juin 2020  - Paris - 11ème (75)
du 22 nov. 2019 au 29 janv. 2021  - Paris - 11ème (75)

Objectif de la formation

1. Conduire un projet de reprise ou de développement d'entreprise.
2. Définir la stratégie globale d'une PME/PMI.
3. Piloter et diriger une PME au quotidien.
4. Manager et gérer les hommes.
1. Conduire un projet de reprise ou de développement d'entreprise :
- Positionner son projet de reprise ou développement.
- Réaliser un diagnostic global de son entreprise cible et procéder à son évaluation financière .
- Décider de poursuivre l'opération.
- Définir un plan stratégique de développement.
- Conclure et mettre en place le plan de reprise ou développement.
2. Définir la stratégie globale d'une PME/PMI :
- Analyser périodiquement l'entreprise dans son environnement interne et externe .
- Décider des orientations et arrêter la stratégie d'entreprise opportune.
- Définir ou ajuster le projet d'entreprise, communiquer et mobiliser ses collaborateurs.
3. Piloter et diriger une PME au quotidien :
- Organiser et planifier l'activité.
- Orchestrer et garantir la performance.
- Contrôler, ajuster, réguler.
- Anticiper les évolutions et mutations et manager l'innovation.
4. Manager et gérer les hommes :
- Structurer et organiser les ressources humaines.
- Animer et motiver les équipes.
- Administrer le personnel.
- Gérer les compétences.
- Gérer les relations sociales.

Description de la formation

Phase 1 (28 jrs) : acquisition des fondamentaux.
Objectifs de la phase 1 :
Préparer le projet de transmission.
Permettre au stagiaire, quelle que soit sa formation antérieure, d'acquérir la culture de base du chef d'entreprise, indispensable au bon déroulement des étapes 2 et 3.

Module 1 (3 jrs) : stratégie.

Module 2 (2 jrs) : marketing.

Module 3 (3 jrs) : marketing opérationnel / action commerciale.

Module 4 (3 jrs): management des hommes.

Module 5 (2 jrs) : gestion du personnel / droit social.

Module 6 (4 jrs) : finances.

Module 7 (3 jrs) : contrôle de gestion.

Module 8 (2 jrs) : droit des sociétés et fiscalité.

Module 9 (3 jrs) : communication relationnelle.

Module 10 (3 jrs): simulation de pilotage d'entreprise.
Phase 2 (8 jrs) : savoir conduire un diagnostic d'entreprise.
Objectifs de la phase 2 :
Maitriser la méthodologie de diagnostic d'une entreprise.
Être en mesure de réaliser un diagnostic global d'une entreprise.
Savoir identifier les points forts et faibles, menace et opportunités, les facteurs clés de succès d'une entreprise.
Identifier les éléments constitutifs d'une vision stratégique, y compris le rôle du dirigeant.

Module 1 (2 jrs) : préparer le diagnostic.

Module 2 (2 jrs) : méthodologie du diagnostic.

Module 3 (1 jr) : mesurer les impacts du diagnostic sur le management d'une entreprise.

Module 5 (1 jr) : stratégie de développement RH.

Module 6 (2 jrs) : présenter et partager un diagnostic.
Phase 3 (19 jrs ) : savoir conduire et suivre un plan d'action.
Objectifs de la phase 3 :
Savoir mettre en oeuvre les plans d'actions identifiés lors d'un diagnostic tel que vu lors de la phase 2.

Module 1 (2 jrs): stratégie opérationnelle.

Module 2 (2 jrs): marketing opérationnel / Action commerciale.

Module 3 (2 jrs): finances.

Module 4 (2 jrs): contrôle de gestion et tableaux de bord.

Module 5 (2 jrs): gestion du personnel.

Module 6 (1 jr): technique de transmission.

Module 7 (1 jr): leadership et management d'équipe.

Module 8 (1 jr): facteurs clefs de succès à la réalisation d'un projet.

Module 9 (1 jr): culture de l'innovation
- gestion des projets.

Module 10 (3 jrs): journées thématiques.

Module 11 (2 jrs): synthèse finale.
[La formation se déroule sur 55 jours en temps partagé. Le participant est en formation 1 jour par semaine (il peut y avoir exceptionnellement 2 jours par semaine) durant 14 mois. Le reste du temps, il est dans son entreprise]

Conditions d'accès

Le candidat doit avoir un projet entrepreneurial et montrer une forte motivation pour aller au terme de ce programme de formation.
- Dirigeant d'entreprise en phase de croissance
- Repreneur d'entreprise interne (entreprise familiale, salariés) ou externe (tiers repreneur)
- Cadre en reconversion
- Salarié en prise de responsabilité
-Créateur d'entreprise

Validation

Chef d'entreprise développeur de PME;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

CCI Paris Île-de-France

Lieu de formation

Les bluets - Ecole des managers
81 Avenue de la République
Paris - 11ème

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Centre de formation

CCI Paris Île-de-France
27 Avenue de Friedland
75008, Paris 8e

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