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Chef de projet innovation

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 14 oct. 2020 au 15 oct. 2020  - Lyon - 3ème (69)
+ autres sessions
du 14 oct. 2020 au 15 oct. 2020  - Lyon - 3ème (69)
du 10 déc. 2020 au 11 déc. 2020  - St Étienne (42)
du 01 sept. 2020 au 31 déc. 2020  - St Étienne (42)

Objectif de la formation

Pratiquer et mettre en place des moyens pour développer l'innovation dans votre entreprise
Agir en leader pour fédérer l'équipe projet
Conduire un projet d'innovation
Identifier les éléments nécessaires au déploiement d'une culture d'innovation
Créer un climat favorable à l'innovation
Motiver votre équipe
Mettre en place des moyens pour concrétiser la dynamique de l'innovation
Faire face aux problèmes et aux situations difficiles d'innovation

Description de la formation

Innovation :
- Les différentes formes d'innovation : produits, services ; organisations
- Les dimensions clés du management de l'innovation
- Les fondamentaux du marketing de l'innovation
- Innovation et conduite du changement
Entrainement : conduite des changements
Définir votre champ d'innovation et motiver votre équipe :
- Analyser votre contexte
- Adopter la posture et les comportements d'un chef de projet
- Identifier vos objectifs et vision
- Définir les enjeux de votre projet
- Identifier les éléments nécessaires au déploiement du projet
- Constituer une équipe projet performante
- Partager sa vision
- Fédérer l'équipe projet
- Repérer les profils d'innovateurs de votre équipe
- Adopter les comportements favorables à l'innovation
- Savoir déléguer, donner de l'autonomie et responsabiliser
- Communiquer avec assertivité et développer des relations gagnantes
- Instaurer un climat de confiance et un cadre de travail bienveillant au sein de l'équipe projet
- Maîtriser les règles et les techniques pour animer ses réunions de créativité
Exercice : diagnostic de l'entreprise
Atelier : proposer un projet d'innovation, fixer les objectifs et la vision
Animer la mise en oeuvre du projet et convaincre les parties prenantes :
- Charte de mise en oeuvre du projet
- Suivi de réalisation étape par étape
- Evaluations de la performance
- Formaliser des indicateurs de performance valorisant le résultat mais aussi le cheminement
- Amélioration des résultats du projet
- Identifier les enjeux des parties prenantes
- Communiquer sur votre projet
- Favoriser la décision de lancement du développement
Exercice : les indicateurs de performance
Jeun de rôle : communication sur votre projet

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie etudes, recherche et developpement industriel (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

IMDTEC

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

27 rue Maurice Flandin
69003, Lyon 3e

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