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Manager d'unité opérationnelle - PGMC1 pgm online Stratégie d'entreprise et disruptions

Descriptif

Durée de la formation

Durée 35 heures

Session

du 14 sept. 2020 au 21 janv. 2021  - Écully (69)
+ autres sessions
du 14 sept. 2020 au 21 janv. 2021  - Écully (69)
du 18 janv. 2020 au 20 mai 2021  - Écully (69)
du 12 avril 2021 au 02 sept. 2021  - Écully (69)

Objectif de la formation

En alignement sur la stratégie définie pour son entreprise, le titulaire de la certification :
- Anime son équipe et assure la responsabilité ressources humaines vis
- à-vis des collaborateurs de son équipe.
- Au quotidien, il mobilise les différents leviers qu'il a à sa disposition afin de renforcer leur motivation et leur engagement. Il donne du sens à l'action et aux activités de chacun.
- Il organise, supervise l'activité de son équipe, sait déléguer une partie des rôles et tâches et mettre en oeuvre les processus de contrôle que requiert cette délégation.
- Il est garant de la performance économique de son activité et ou de son projet.
- Afin de remplir les objectifs de son unité ou de son projet, il travaille en interaction avec les autres équipes, autres fonctions de l'entreprise et contribue par une approche transversale à améliorer la performance de l'entreprise.
- Il analyse les transformations internes et issues de l'environnement et accompagne ses équipes dans l'appropriation des changements, voire des ruptures.
- Il agit et décide dans un contexte de complexité et d'incertitude.

Description de la formation

Analyser la stratégie de l'entreprise
o Proposer un cadre de référence de la stratégie
o Identifier les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise
o Analyser l'environnement concurrentiel
o Utiliser les outils de diagnostic stratégique
o S'approprier la stratégie par les ressources
Identifier les différents modèles de développement
o S'approprier le concept d'Océan bleu
o Identifier le portefeuille d'activités cibles
o Construire la chaîne de valeur cible
o Identifier les leviers de développement
Repenser le business model de l'entreprise
o Traduire l'impact des choix stratégiques sur le business model
o S'approprier et exploiter l'outil Business Model Canvas
o Anticiper les disruptions
o Piloter la mise en oeuvre du business model
Déployer la stratégie de l'entreprise au niveau de son unité et en évaluer la mise en oeuvre
o Traduire la stratégie de l'entreprise dans son unité
o Communiquer et partager la stratégie avec les collaborateurs
o Evaluer la mise en oeuvre de la stratégie par la co
- construction

Validation

Manager d'unité opérationnelle

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Emlyon Executive Education

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

emlyon executive education
23 Avenue Guy de Collongue
69130, Écully

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