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Certificat de compétences en management des équipes

Descriptif

Durée de la formation

Durée 44 heures
En centre 44 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 07 janv. 2021 au 22 mars 2021  - Paris - 10ème (75)
+ autres sessions
du 07 janv. 2021 au 22 mars 2021  - Paris - 10ème (75)
du 07 janv. 2021 au 22 mars 2021  - Paris - 10ème (75)
du 08 mars 2021 au 26 mars 2021  - Puteaux (92)
du 08 mars 2021 au 16 avril 2021  - Puteaux (92)
du 02 mars 2021 au 11 mai 2021  - Paris - 10ème (75)
du 02 mars 2021 au 11 mai 2021  - Paris - 10ème (75)
du 17 mai 2021 au 03 juin 2021  - Puteaux (92)
du 12 avril 2021 au 11 juin 2021  - Paris - 10ème (75)
du 12 avril 2021 au 11 juin 2021  - Paris - 10ème (75)
du 17 mai 2021 au 30 juin 2021  - Puteaux (92)

Objectif de la formation

Identifier les différents styles et postures du leadership
Découvrir les piliers du management collaboratif
S'approprier les comportements et discours adaptés aux différents types de personnalité
Appliquer les antidotes correspondant à ses comportements négatifs
Exploiter des techniques d'animation et les méthodes conduisant à un plan d'action concret
Illustrer l'adaptation des leviers de la coopération aux différents projets d'équipe
Adopter une posture stimulante pour tous
S'approprier les comportements et discours adaptés aux différents types de personnalité
Actionner les leviers les plus pertinents pour nourrir la motivation
S'entraîner à conduire un échange constructif en toute situation
Identifier les incontournables d'un processus motivationnel
Créer les conditions d'engagement des collaborateurs
Faire émerger la motivation et les talents d'autonomie des collaborateurs

Description de la formation

Incarner un positionnement collaboratif
Découvrir les 4 piliers du management collaboratif
Les transposer à la réalité de son contexte professionnel
Identifier 6 postures du leadership en mode collaboratif
Quel est mon style préférentiel, ses forces et ses faiblesses ?
Faire du changement une force
Identifier les résistances et les leviers du changement
Comment développer notre intelligence émotionnelle
Piloter le changement en respectant quatre phases incontournables
Animer des réunions participatives et concrètes
Préparer ses briefings et réunions en identifiant les objectifs
Mettre les objectifs en adéquation avec les techniques d'animation et les outils utilisés
Créer une cohésion d'équipe et construire la coopération
Nourrir l'engagement collectif par des temps d'échanges, de partage, d'expression collective
Ouvrir des perspectives pour enclencher et faire vivre dans la durée, des collaborations en équipe et des coopérations transversales
Définir sa posture en qualité d'animateur et de facilitateur
Faire aboutir la réunion sur un plan d'action précis, énoncer les conclusions, faire la synthèse et la faire valider
Adopter les comportements et discours qui motivent
Identifier les différents types de personnalité et modes de perception
Reconnaître les signes, attitudes et comportements révélateurs
Utiliser le bon canal pour être entendu de chacun
Repérer les sources de motivation et d'efficacité pour mieux y répondre
Réguler les comportements sous stress
Identifier ses freins à la productivité et les indicateurs de mécommunication
Analyser les antidotes indispensables à son efficacité et à celle des collaborateurs
Transformer les situations sensibles en opportunité
Adopter une posture assertive et développer l'écoute active
Donner du feed
- back avec assertivité, valider l'image droit dans ses bottes
Comment gérer les différentes réactions
Savoir dire NON en maintenant le dialogue
Appliquer les méthodes pour rebondir sur une solution dans tous les cas
Renforcer sa légitimité de manager pour favoriser l'engagement
Activer les leviers de la légitimité
Agir avec bien
- veillance pour bien veiller à construire les conditions d'engagement
Développer l'empowerment : responsabilisation, engagement, autonomie
Agir en manager challenger coach
Explorer et préférer les comportements générateurs de tension constructive collective autour de 3 nouveaux rôles : créateur de solution
Challenger pour donner l'impulsion du changement
Coacher pour faire émerger les talents d'autonomie des collaborateurs
Projection de son rôle dans les entretiens RH
Différencier entretien d'évaluation et entretien professionnel : cadre légal, objectifs, bénéfices, durée estimative
Quelle posture managériale adopter pour chaque entretien ?
Préparer l'entretien annuel et professionnel : les conditions de réussite

Conditions d'accès

Aucun

Validation

Certificat de compétences en management des équipes;Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management en force de vente (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Management relation clientele (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Formanova

Lieu de formation

Espaces réunion.com
43 Rue de Dunkerque
Paris - 10ème

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Centre de formation

Formanova
56 Rue Gambetta
92800, Puteaux

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