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Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) "Manager un projet"

Descriptif

Session

entrées/sorties permanentes

du 17 janv. 2019 au 31 janv. 2021  - Niort (79)
du 17 janv. 2019 au 31 janv. 2021  - Niort (79)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet,
Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi,
Obtenir le CCE "Manager un...

Description de la formation

JOUR 1 :
1 - Préparer le projet :
- Monter un projet : de l'analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques,
- Appréhender la chaîne de valeur interne d'un projet (forces, faiblesses),
- Comprendre l'environnement externe (opportunités, menaces): le modèle de Porter, l'analyse STEP,
- Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objec
- tifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges,
- Chiffrer les coûts d'un projet de manière exhaustive,
- Les particularités organisationnelles du travail en mode projet ,
- L'entreprise en fonctionnement de marche courante : la structure hiérarchico
- fonctionnelle (staff and line),
- Le besoin de transversalité comme origine aux structures projets.
JOUR 2 :
1 - Préparer le projet (Suite) :
- Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt,
- Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS),
- Identifier en équipe les livrables d'un projet,
- Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS),
- Qui fait quoi ? : définir les schémas de responsabilités,
- La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs,
- Définir l'équipe autour du chef de projet.
JOUR 3 :
2 - Piloter le projet :
- Suivi du planning et contrôle des délais : une bonne articulation de différents niveaux de lecture ,
- Le pilotage opérationnel des délais moyen terme : construction et analyse du diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé,
- Mise en place d'une gestion temps / ressources,
- Le pilotage de court terme : les plans d'actions,
- De l'analyse des écarts à la mise en oeuvre de mesures correctives adaptées,
- Les différentes réunions de pilotage d'un projet,
- Les réunions d'équipe : prendre régulièrement des décisions collégiales,
- Les comités de pilotage : disposer d'arbitrages hiérarchiques clairs.
JOUR 4 :
3 - Evaluer et communiquer autour du projet :
- Mettre en oeuvre une communication projet efficace,
- Différencier la communication horizontale et verticale, interne et externe,
- Établir le plan de communication d'un projet,
- Evaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ?
- Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques,
- Clôture de projet et retours d'expériences,
- La clôture formelle d'un projet par le comité de pilotage,
- Faire un bilan synthétique du projet,
- La remise et l'acceptation des livrables finaux : un moment
- clé,
- Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques.
EPREUVE CERTIFICATIVE : 1...

Conditions d'accès

aucune

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Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

CCI DEUX SEVRES

Lieu de formation

10 place du Temple
Niort

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Centre de formation

10 place du Temple B.P. 90314
79000, Niort

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