Ferme la recherche

Bâtir une GPEC agile

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures

Session

du 01 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Petite Île (97)
du 01 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Petite Île (97)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Comprendre les enjeux d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (strategic workforce planning). Connaître les obligations légales en matière de GPEC, mobilité et formation. Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC en impliquant tous les acteurs. Clarifier le périmètre d'action prioritaire (emplois sensibles ou stratégiques). Se doter d'un savoir
- faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences. Mettre en place des plans d'actions RH pour réduire les écarts de compétences

Description de la formation

1/ Positionner la GPEC dans la politique RH
Identifier les enjeux de la GPEC et positionner la démarche au regard de la stratégie de l'entreprise.
Cerner les obligations légales en matière de négociation GPEC.
Prendre en compte le marché de l'emploi local et territorial (GTEC).
2/ Connaître et s'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC
Clarifier le vocabulaire :
postes ;
emplois
- types ;
métiers ;
familles professionnelles ;
sous familles.
Définir la notion de compétences.
Identifier les différentes catégories de compétences.
Savoir élaborer un dictionnaire de compétences.
Utiliser
les niveaux de compétences génériques et/ou spécifiques dans les dictionnaires, faciliter la compréhension et l'évaluation des compétences.
S'entraîner à réaliser une carte des métiers et un référentiel de compétences à partir d'un cas fil rouge.
3/ Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutions
Identifier les 5 étapes d'une GPEC au service de la stratégie "Strategic Workforce Planning".
Anticiper
les évolutions majeures de son entreprise et leur impact sur les emplois et les compétences en utilisant la grille EMOFF.
Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques.
Cibler la démarche (choix du périmètre prioritaire).
4/ Mesurer les écarts de compétences qualitatifs et quantitatifs
Analyser et visualiser les écarts quantitatifs :
élaborer la pyramide des âges et des anciennetés.
faire des projections d'effectifs.
Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative :
évaluer la performance et les compétences individuelles.
visualiser les écarts de compétences entre les compétences détenues et les compétences requises.
élaborer la fusée des compétences d'un collaborateur.
élaborer la matrice des compétences collectives de l'équipe et en tirer des analyses pour le futur.
5/ Mettre en place des plans d'actions RH pour réduire les écarts
Identifier les leviers d'actions RH adaptés (organisation, recrutement, mobilité, KM, etc.).
Mettre en oeuvre et suivre les plans d'actions RH et chiffrer les scénarii.
Argumenter ses choix auprès d'un comité de direction (matrice de décision).
6/ Réussir et faire vivre sa démarche GPEC
Identifier les facteurs clés de réussite et points de vigilance.
Communiquer et impliquer les différents acteurs (DG, managers, salariés et instances représentatives).
Faire de la GPEC un pivot pour les politiques RH :
connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise.

Conditions d'accès

Aucun
DRH et responsable des RH.
Chef de projets GPEC.
Responsable du développement RH, de la mobilité ou de la formation du secteur privé ou public.

Validation

Attestation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Conseil en emploi et insertion socioprofessionnelle (voir la fiche métier)

Developpement des ressources humaines (voir la fiche métier)

Management des ressources humaines (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

GT FORMATIONS

Lieu de formation

34 Allée des Paquerettes
Petite Île

Calculez votre itinéraire

Centre de formation

34 Allée des Paquerettes
97429, Petite-Île

Toutes les formations et avis pour GT FORMATIONS