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Approche systémique du management et prise de décision

Descriptif

Durée de la formation

Durée 35 heures
En centre 35 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2020 au 31 juil. 2021  - La Grande Motte (34)
du 01 janv. 2020 au 31 juil. 2021  - La Grande Motte (34)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Pouvoir mettre en oeuvre le projet managérial, enaccompagnant les équipes au changement .
Savoir communiquer aux équipes, les orientationsinstitutionnelles et le projet managérial qui en découle.
Être en capacité d'organiser et réguler lespratiques collectives, en assurant une visibilité des décisions et des actionsconduites.

Description de la formation

Les caractéristiques de l'organisation systémique
L'approche systémique du changementorganisationnel.
La conception co
- constructiviste du changement.
Le triptyque : régulation/communication/stratégie.
Les différents types de changement :rupture, évolutif, homéostatique.
La mise en oeuvre d'un positionnement et d'une posturestratégiques
Quelques éléments de définition : autorité,pouvoir, stratégie...
Le positionnement et la posture dumanager : un tacticien rusé et respectueux .
Les spécificités de la communicationstratégique : les attitudes à privilégier, la communication influente.
La dynamique relationnelle : le rapport deplaces, les différents types de relation, les mécanismes conflictuels.
Les processus cognitifs et émotionnels impliqués dans laprise de décision
Le fonctionnement de notre système dereprésentations.
L'importance des émotions pour une prise dedécision juste et adaptée : les avancées en neurosciences affectives, lesapports de la médecine quantique.
Les mécanismes de prise de décisionsdysfonctionnelles.
L'induction sémantique et non verbale : lesphénomènes de soumission consentie.
La mise en place d'un dispositif d'apprentissagecoopératif
L'apprentissage au changement : sens, enjeuxet méthodes.
Le dispositif d'apprentissage coopératif :définitions (coopération, co
- construction) et mise en oeuvre opérationnelle.
Le processus de prise de décision : le rôledu conflit sociocognitif.
La construction d'un sens partagé.

Conditions d'accès

Cadres intermédiaires du secteur social et médico-social: directeur adjoint, cadre socio-éducatif, chef de service. Prérequis: être en fonction de cadre intermédiaire au sein d'un ESSMS, d'une plateforme de services ou d'un pôle.

Validation

CERTIFICAT DE REALISATION
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Actif

Lieu de formation

259 RUE MELGUEIL BP 3
La Grande Motte

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Centre de formation

259 RUE MELGUEIL BP 3
34280, La Grande-Motte

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