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Animer, motiver et diriger son équipe : les fondamentaux du management

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2021 au 31 juil. 2022  - Toulouse (31)
du 01 janv. 2021 au 31 juil. 2022  - Toulouse (31)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Acquérir les outils et les méthodes
d'animation d'une équipe

Description de la formation

1 - Les fondamentaux de l'encadrement
Les fonctions du cadre
Les différents styles de management et leurs caractéristiques
Autodiagnostic de son style, ses atouts et ses faiblesses
Les différents rôles du manager : gérer, motiver, responsabiliser, décider
Les différents types d'autorité et le pouvoir d'en disposer
L'analyse objective de son entreprise : contexte, conjoncture, évolution technologique,
politique RH, nouvelles règlementations, etc.
2 - Déléguer au quotidien
Raisons, objectifs, enjeux et intérêts de la délégation
Pour le manager : optimiser son temps, atteindre les objectifs, motiver
Pour les collaborateurs : responsabilisation, autonomie, compétences
Les éléments clés d'une délégation réussie : déléguer quoi, à qui et quand ?
Évaluer les compétences requises / réelles et savoir identifier les délégataires
Les risques et les freins de la délégation
3 - Organiser le travail
Définition des postes de travail
Analyser les charges et ajuster les missions (échéances, moyens, contraintes)
La répartition des tâches et leur enchaînement
Définir, fixer, faire formuler et faire partager les objectifs à atteindre avec ou sans
délégation
Expliquer, responsabiliser, se rendre disponible, traiter les résistances, freiner
les engouements, gérer les changements, les dérangements, l'imprévu
Synthèses intermédiaires, analyse des écarts réalisations / objectifs
Planifier et suivre (tableaux de bord)
4 - Motiver son équipe
L'importance de la motivation sur la performance
Comprendre les ressorts et les niveaux de motivation
Repérer et traiter les causes de démotivation
Développer sa motivation pour mieux la transmettre
Vision commune / objectifs communs / moyens communs
Développer l'esprit d'équipe et la qualité de l'ambiance
Donner des signes de reconnaissance
5 - Animer et faire progresser son équipe
Mettre en place les Indicateurs de progression et de réussite
Communiquer, écouter, consulter, déceler les faux des vrais problèmes
Valoriser les atteintes d'objectifs et leurs raisons, évaluer les causes des échecs
Savoir répondre aux demandes, formuler une remarque,
Donner des directives, recadrer
Anal

Conditions d'accès

Sens affirmé de la rigueur et dela communicationQualités de leaderAptitudes au changementCompétences relationnelles

Validation

attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe en industrie de transformation (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

L'adresse Formation

Lieu de formation

4 rue Théron de Montaugé
Parc d'activités de Gramont
Toulouse

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Centre de formation

4 rue Théron de Montaugé
Parc d'activités de Gramont
31200, Toulouse

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