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Animer des chantiers et ateliers Lean - Niveau Green Belt Lean - Animer des chantiers et ateliers Lean : de la structuration d'un chantier, en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du lean management, au pilotage par percée Kaizen et à l'implicatio

Descriptif

Durée de la formation

Durée 42 heures
En centre 42 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 26 mai 2021 au 02 juil. 2021  - Meylan (38)
+ autres sessions
du 26 mai 2021 au 02 juil. 2021  - Meylan (38)
du 22 sept. 2021 au 29 oct. 2021  - Meylan (38)
du 17 nov. 2021 au 17 déc. 2021  - Meylan (38)
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Villeurbanne (69)
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Meylan (38)
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Villeurbanne (69)

Objectif de la formation

Objectifs de la formation :
- Structurer un chantier en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du Lean
- Piloter un chantier par percée Kaizen en impliquant les équipes concernées
- Animer les équipes et développer l'intelligence collective dans le cadre du chantier d'amélioration
Compétences visées :
C1. Organiser un chantier et/ou atelier d'amélioration de la performance à l'aide des outils du Lean de manière à répondre aux objectifs et enjeux de performance de l'organisation
C2. Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client
C3. Identifier les causes d'écarts de performance et de variabilité
C4. Optimiser le temps de travail exploitable en augmentant la capacité et la fiabilité des moyens matériels et des équipements
C5. Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes
C6. Animer des équipes en menant des chantiers d'amélioration par percée

Description de la formation

Comprendre les enjeux du Lean
Les Indicateurs physiques de performance
Les phases et les outils d'un chantier Lean :
- Définir le chantier,
- Mesurer la performance des flux
- Analyser les gaspillages
- Optimiser et stabiliser la performance
- Innover, valoriser et pérenniser les gains
Organiser et animer un chantier kaizen : percée Kaizen, Automaintenance, TPM, SMED ...
Identifier les causes d'écart et optimiser le flux de valeur : Analyse des flux, causes de non
- performance, Sécurité et ergonomie, JIDOKA, équilibrage ...
Optimiser le flux de valeur et organiser des rituels de pilotage : Kanban, le flux tiré, Standardisation, Management visuel, Travail standardisé ...
Un programme détaillé jour/jour est également disponible.

Conditions d'accès

Un titre de niveau III et/ou trois ans d'expérience professionnelle, être détenteur d'une certification Yellow Belt Lean ou assimilé.
Chef de projet d'amélioration continue, Pilote de processus, Consultant, Responsable d'activité ou d'équipe, Particulier en transition professionnelle.

Validation

Animer des chantiers et ateliers Lean - Niveau Green Belt Lean

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie gestion industrielle et logistique (voir la fiche métier)

Management et ingenierie methodes et industrialisation (voir la fiche métier)

Intervention technique en gestion industrielle et logistique (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

XL Formation

Lieu de formation

Place du commandant Henri Rivière
Hôtel des congrès
Meylan

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Centre de formation

39 Chemin du Vieux Chêne
38240, Meylan

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