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Adopter les principes du lean management

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 10 déc. 2020 au 11 déc. 2020  - Paris - 2ème (75)
du 10 déc. 2020 au 11 déc. 2020  - Paris - 2ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- Maîtriser les grands principes du Lean
- Utiliser des outils du Lean
- Adapter la méthodologie Lean à son équipe, son organisation

Description de la formation

Comprendre le LEAN, ses principes et principaux outils
Maîtriser 8 principes du LEAN
- Fonder ses décisions sur la réflexion systématique et l'amélioration continue : Kaizen
- Organiser les processus
- Créer une culture de résolution immédiate des problèmes
- Former des équipes intégrées, exceptionnelles et agiles (TWI)
- Aller sur le terrain pour bien comprendre la situation
- Décider en prenant le temps
Comprendre et appliquer les principaux outils du LEAN manufacturing
- Organiser son espace de travail : 5S et Management Visuel
- Mettre en place l'amélioration continue : Kaizen et PDCA
- Mettre en place des systèmes anti erreurs : Poka Yoke
- Changer rapidement les outils : SMED
- Tirer les flux par le besoin amont : Kanban
- Gérer une Maintenance Productive Totale : TPM
- Cartographier les Flux : VSM
Cas pratique : Utiliser les outils basiques du LEAN manufacturing dans une série de cas concrets
Utiliser le LEAN efficacement dans un contexte de management de projet
- Déployer le LEAN management
- De l'importance du Leadership en LEAN management
Mise en situation : approche LEAN management pour gérer un projet en tant que manager
Les outils plus spécifiques du LEAN management
- Déployer efficacement la vision du Top Management : Hoshin Kanri
- Offrir un cadre de gestion de projet : le Scrum
- Comprendre un problème dans toute ses dimensions : Rapport A3
Exercice d'application : utilisation des outils du LEAN management
Mettre en perspective le LEAN management pour gagner en agilité et en pérennité
- Mythes et croyances du LEAN
- L'humain au coeur du LEAN

Conditions d'accès

Manager une équipe.
- Manager d'équipe
- Manager de managers

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

EFE formation

Lieu de formation

EFE Formation
35 Rue du Louvre
Paris - 2ème

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Centre de formation

EFE Formation
35 Rue du Louvre
75002, Paris 2e

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