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Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise - créer son entreprise, communiquer sur ses offres et pérenniser son activité

Descriptif

Durée de la formation

Durée 147 heures
En centre 147 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 18 nov. 2018 au 19 déc. 2019  - Paris - 8ème (75)
+ autres sessions
du 18 nov. 2018 au 19 déc. 2019  - Paris - 8ème (75)
du 18 nov. 2018 au 19 déc. 2019  - Paris - 8ème (75)

Objectif de la formation

Créer son entreprise, Communiquer sur ses offres et Pérenniser son activité
Acquérir les fondamentaux nécessaires à la création d'entreprise
- Désacraliser la création d'entreprise
- Développer sa communication et prendre confiance en ses forces
- Créer son pitch, Initier son étude de marché, et mettre en place sa stratégie
- Concrétiser son projet : réflexion sur les impacts juridico
- socio
- fiscaux
- Déterminer le meilleur statut pour son projet
- Trouver des aides et des financements
- Découvrir la démarche financière pour son projet
- Elaborer son business plan
- Organiser sa stratégie commerciale pour un développement réussi et pérenniser son activité dans le temps
Le consultant ainsi formé peut apporter ses conseils aux entreprises et collectivités, dans son domaine d'expertise (ressources humaines, finances, droit, informatique, ingénierie...). Grâce à ses investigations et à son diagnostic, il les aide à prendre des décisions quant à leur fonctionnement et leur activité. Il analyse la situation avec rigueur et impartialité, propose des solutions innovantes, accompagne le changement... toute cela dans le respect des objectifs, du planning et du budget fixés préalablement. Il allie capacités d'analyse et de synthèse, sens de l'organisation, rigueur et impartialité.

Description de la formation

3 Modules :
1) Identifier le groupe comme une ressource et travailler sa communication avec la fenêtre de Johari
Apprendre à concevoir son elevator pitch
S'approprier les bases de l'étude de marché
Initier sa stratégie grâce à la matrice SWOT et aux 4P
Structurer son business model avec la méthode Canvas
Mise en situation
Concrétiser son projet
Réfléchir sur les impacts juridico
- sociaux
- fiscaux
Répondre aux 3 questions (envergure, seul ou à plusieurs, priorité protection rémunération etc)
Découvrir la démarche financière pour son projet
Découvrir et s'approprier les documents comptables
Elaborer son business plan : genèse
Elaborer son business plan : stratégies opérationnelles et rentabilité
Présentation du Business Plan
Inscrire sa démarche dans le temps et pérenniser sa structure avec la matrice d'Eisenhower
Apprendre à structurer son activité commerciale avec les 7C et développer mon argumentaire grâce la méthode CAB
Reconnaitre les motivations de l'acheteur grâce à la méthode SONCAS
Savoir traiter les objections clients client grâce à la méthode ADERA
2) Savoir identifier les sources de valeurs internes et externes à l'entreprise
Identifier les expertises clés de l'entreprise
Analyser les forces et les faiblesses du projet
Savoir caractériser les sources d'opportunités
Savoir mettre en valeur la situation concurrentielle et économique et repérer les risques de l'entreprise
Pouvoir identifier des axes d'innovation et orienter ses choix
Développer et accompagner l'émergence de la culture de l'innovation dans l'entreprise
Formuler les voies stratégiques vers lesquelles amener l'entreprise
Traduire la stratégie en plan d'action à moyen ou court terme
Concevoir, proposer et contribuer à la mise en oeuvre d'une organisation permettant le pilotage permanent des processus d'innovation
Savoir communiquer le plan d'action aux équipes et les faire adhérer au projet de l'entreprise
3) Présentation de WordPress
Découverte de l'interface d'administration
Configuration et paramétrage de WordPress
Apprendre à gérer le contenu de son site
Gestion des différents médias
Apprendre à gérer l'apparence de son site
Installer et configurer des extensions
Gestion des utilisateurs et des droits d'accès
Sécuriser et référencer son site
Apprendre à gérer le contenu de son site
Gestion des utilisateurs et des droits d'accès
Optimiser et sécuriser son site
Mettre en ligne son site WordPress
Faire de son site, un site E.commerce
Maximiser ses bénéfices et sensibiliser aux dispositions légales liés au e.commerce

Conditions d'accès

Avoir un projet de création/reprise d'entreprise bien défini ; souhaité.

Validation

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

Afet

Lieu de formation

Afet - Sofradom
11 Rue Marbeuf
Paris - 8ème

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Centre de formation

Afet
2 Rue Alsace-Lorraine
27200, Vernon

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